陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦：打造內(nèi)涵轉(zhuǎn)型發(fā)展“加速度”
“采選自動(dòng)化、采選無人化”是歷代礦山人共同追求的夢想。數(shù)字化世界的到來為夢想的實(shí)現(xiàn)提供了可能。信息化、數(shù)字化、智能化礦山建設(shè)是實(shí)現(xiàn)礦山產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略性步驟，代表著當(dāng)今礦山工業(yè)發(fā)展的方向。陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦緊握時(shí)代脈搏，始終把“建設(shè)集約高效、綠色環(huán)保、本質(zhì)安全型智能化礦山”作為建礦理念。
插上“創(chuàng)新之翼”
“井下泵房水泵溫度35℃、電機(jī)溫度40℃，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異響……”崗位工坐在地面控制室，就能對(duì)井下機(jī)房硐室設(shè)備運(yùn)行情況了如指掌。
這得益于安山煤礦井下水泵房創(chuàng)新使用了自動(dòng)化方式，集中控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控主排水泵工作狀況、水路壓力、流量、水泵電機(jī)電壓、電流，利用工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)地面集中控制，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程一鍵啟停主排水泵，系統(tǒng)投入運(yùn)行后采用無人值守，有人巡檢運(yùn)行方式，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就會(huì)通過系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，大大提高了無人值守的安全性和可靠性。
這只是安山煤礦深化科技創(chuàng)新、推進(jìn)“以機(jī)換人”的一個(gè)縮影。該礦扎實(shí)推進(jìn)“智慧高煤”建設(shè)，不斷改造升級(jí)舊動(dòng)能，培育壯大新動(dòng)能，持續(xù)提升礦井核心競爭力，為礦井內(nèi)涵發(fā)展插上了騰飛的翅膀。
“我們積極搭建員工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新工作室，實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目‘清單化’考核?！痹摰V機(jī)電礦長雷鵬說。該礦充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新優(yōu)勢，將難題變課題、以課題解難題，實(shí)施課題“招賢揭榜攻關(guān)”，先后聚力攻克37項(xiàng)“雙創(chuàng)”課題，“揭榜”攻克10個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，6項(xiàng)成果獲得了公司的獎(jiǎng)勵(lì)。
做好“精細(xì)之功”
礦井發(fā)展離不開科技的支撐，同樣需要精細(xì)化的管理作保障。安山煤礦持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，努力開辟內(nèi)涵發(fā)展新通道，一項(xiàng)項(xiàng)科學(xué)高效的管理模式在高煤落地生根、茁壯成長。
積極創(chuàng)樹效率高、效能強(qiáng)、效益優(yōu)的示范化礦井，形成了以資源配置鏈、生產(chǎn)集成鏈、營銷協(xié)同鏈為特色價(jià)值鏈的運(yùn)營主體，以全時(shí)經(jīng)營管控、全場效率挖潛、全面風(fēng)險(xiǎn)防控、全程資金增效、全員績效提升為支撐的全價(jià)值鏈管理體系，打造了具有高煤特色的大經(jīng)營管理格局。
吸收借鑒應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鉆研探索解決現(xiàn)實(shí)問題。在“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”理念指導(dǎo)下，以提升素質(zhì)為目的，全面提升管理人員信息化管理水平。開發(fā)出適應(yīng)礦井的新產(chǎn)品，保證信息化技術(shù)在公司不斷創(chuàng)新、發(fā)展。注重高層次專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，搞核心技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，提高生產(chǎn)、經(jīng)營的科技含量。開展信息化技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，持續(xù)不斷地促進(jìn)信息化技術(shù)創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，提升礦井本質(zhì)安全程度，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提升現(xiàn)場管理的檔次和水平。
激活“潛在之利”
安山煤礦致力以均量提升促進(jìn)提效，采用兼并代崗、一崗多能、人才共享等渠道，推行“精用工”人力資源配置方式，最大限度地節(jié)約人工成本，提高人均創(chuàng)效能力。大力倡樹“勤儉富礦、節(jié)儉持家”理念，扎實(shí)開展節(jié)支降本活動(dòng)，多措并舉加大“降費(fèi)”力度。
該礦機(jī)電組結(jié)合管理實(shí)際，在保證安全的前提下，廣泛開展修設(shè)備舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)，堅(jiān)持“有舊不投新、長變短、短變窄”的原則對(duì)廢舊物資進(jìn)行二次利用，由物管科根據(jù)當(dāng)前條件，重新修訂完善了管理辦法，實(shí)施復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)基層回收的物資二次使用的區(qū)隊(duì)，給予該設(shè)備配件原價(jià)值的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行生命周期跟蹤管理，摸清閑置、報(bào)廢設(shè)備數(shù)量，統(tǒng)計(jì)廢舊設(shè)備損壞、維修和拆卸情況，以進(jìn)一步尋找設(shè)備的“增值點(diǎn)”。
