煤海“弄潮兒”

--記轎子山煤礦采一隊(duì)隊(duì)長程偉召

? ? 人生得失，取決于人的價值觀。轎子山煤礦采一隊(duì)隊(duì)長程偉召，1988年8月參加工作后，先后在義煤公司、永煤公司工作，2009年從河南來到黔中大山深處已有十年時間，得到的是煤海弄潮的精彩人生，失去的是安逸輕松的工作環(huán)境。但他卻說，“這十年時間，是我流汗最多、出力最大的十年，也是我人生最有意義的十年。”

　　他從永煤公司調(diào)至轎子山煤礦前后都是一名副隊(duì)長。雖然職務(wù)沒有變化，但與河南本部的礦井生產(chǎn)、生活條件相比可謂是云泥之別。在艱苦的環(huán)境中他進(jìn)步很快，后來被提拔為機(jī)一隊(duì)隊(duì)長。

? ?“當(dāng)時，采一隊(duì)機(jī)電事故頻發(fā)。礦上得知他是機(jī)電上的行家里手，就將他調(diào)到采一隊(duì)任隊(duì)長。本來以為他會有一段適應(yīng)時間，可沒想到他上任僅一個月，采一隊(duì)的機(jī)電事故就明顯減少了，而且產(chǎn)量也在逐漸提升……”說起他調(diào)任采一隊(duì)任隊(duì)長一職的緣由，該礦黨總支書記陳法喜說道。

　　在他擔(dān)任采一隊(duì)隊(duì)長期間，他帶領(lǐng)采一隊(duì)員工，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，緊緊圍繞確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，保安全、抓責(zé)任、嚴(yán)管理、促效率。同時嚴(yán)格要求各班組遵守“雙基”三級考核獎懲機(jī)制，保證了安全生產(chǎn)。他擔(dān)任采一隊(duì)隊(duì)長以來，杜絕了采一隊(duì)輕微傷以上事故的發(fā)生，使“三違”人數(shù)較之前有明顯降低。

　　他不但抓安全是把好手，生產(chǎn)組織管理做得也讓人敬佩。在2018年5、6月份，當(dāng)時他分管兩井綜采隊(duì)，平橋井9713工作面過斷層、頂板淋水、設(shè)備老化嚴(yán)重；新井8201工作面重新安裝后設(shè)備不正常、工作面條件差，他嚴(yán)抓細(xì)管，創(chuàng)建了公司第一個綜采工作面精品工程。兩個工作面兩次搬家倒面工作，他吃住都在區(qū)隊(duì)，隨時關(guān)注及調(diào)整人員，保證了兩次安全回撤、安裝任務(wù)提前完成。

　　在采面回采推進(jìn)中，面對工作面條件艱苦及設(shè)備老化等困難，他臨危不懼、運(yùn)籌帷幄，多次組織隊(duì)干商量對策，深入現(xiàn)場掌握情況，并帶領(lǐng)職工積極解決安全生產(chǎn)中遇到的困難和問題，做到預(yù)防性檢修、合理調(diào)配檢修時間，并加強(qiáng)班頭班尾利用，提高了生產(chǎn)效率。8201工作面在去年10月份安全生產(chǎn)原煤7萬噸，創(chuàng)出了公司綜采工作面單月產(chǎn)量最高水平。?

? ?“抓不好工程質(zhì)量，安全就無法保證?！边@是他經(jīng)常講的一句話。在日常管理中，他對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)十分重視，不但嚴(yán)抓細(xì)管，還經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督。

　　去年10月23日早班，他下井檢查時發(fā)現(xiàn)夜班只顧搶進(jìn)度，工作面割煤后未按要求進(jìn)行拉架、推溜及清理浮煤。他立即要求整改。還未出井的夜班跟班隊(duì)長求情說“夜班人員出勤少，工作面割煤后基本符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，況且過了這個循環(huán)，誰也不知道了……”，他嚴(yán)厲的說“質(zhì)量不合格就會存在不安全隱患，必須立即整改”。夜班跟班隊(duì)長看到他嚴(yán)厲的眼神，只好親自動手……

　　盡管如此，升井后的他還是當(dāng)即組織召開了追查會，按照相關(guān)規(guī)定要求及標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班驗(yàn)收員、班長、跟班隊(duì)長進(jìn)行了處罰。

　　“寧叫工人罵紅臉，不叫家屬哭腫眼”。這是他抓安全工作的原則。作為隊(duì)長的他以身作則，每月下井20次以上，有空余時間就下井到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)、解決難題。用他的話說：“只有在現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)問題，才能及時解決問題”。正是他這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使得他不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，許多工藝改進(jìn)、技術(shù)革新工作都是他在現(xiàn)場指導(dǎo)完成的。

　　他常說：“干煤礦要多思考，要堅(jiān)持創(chuàng)新帶動安全生產(chǎn)、提高工作效益。”他主導(dǎo)了多項(xiàng)區(qū)隊(duì)創(chuàng)新工作，如局部釋放孔鉆機(jī)支架、液壓支架閉鎖裝置、超前單體編號、特殊十字頭、全斷面防塵噴霧雨棚、皮帶尾清煤器設(shè)計(jì)改造等革新項(xiàng)目，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

　　一個區(qū)隊(duì)如同一個家庭，身為“家長”的他，始終以真情凝聚人心。在采煤生產(chǎn)現(xiàn)場，哪里需要他，他就出現(xiàn)在哪里；哪里有不安全隱患，他就盯在現(xiàn)場督促整改；哪個員工有困難，他就帶頭并號召員工伸出援助之手；職工心理有思想“疙瘩”，他就去幫助解決，直至把“疙瘩”解開。他被員工公認(rèn)為“貼心隊(duì)長、貼心大哥”。

　　在工資分配方面，做到公平、公正、透明，他要求區(qū)隊(duì)核算員把考勤、工分、二次分配、獎罰及時公開，讓員工心里明白、干的放心。員工們常說：“跟著程隊(duì)長干，我們有奔頭！”

　　做事果敢、為人謙和、工作認(rèn)真、業(yè)務(wù)過硬。這便是程偉召的人格魅力。（艾賀民 李迎）