陜北礦業(yè)張家峁公司:知行合一 構建“四型”黨支部
近日,張家峁礦業(yè)公司機電隊以十九大會議精神為指引,以做好基層支部戰(zhàn)斗堡壘為目標,多措并舉,搭建“學習型”、“服務型”、“創(chuàng)新性”、“實干型”黨支部,提升區(qū)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,實現(xiàn)黨政與生產同頻共振、融合發(fā)展。
打好主動仗,建立“學習型”黨支部
一是思想先行,堅持政治理論學習不動搖,以嚴格落實“三會一課”制度為核心,掀起了學習《中國共產黨章程》、習近平系列重要講話、十九大精神及各級“三會”精神的熱潮,不斷提高黨員的黨性,升華思想覺悟,進一步強化全體黨員的宗旨意識。二是抓知識,抓培訓,正面引導,爭先創(chuàng)優(yōu),經(jīng)常組織干部職工觀看宣傳片、警示片、多學習先進典型材料,較好培養(yǎng)干部職工學先進、樹典型、爭一流的思想意識,形成與時俱進,團結高效的良好風氣。以開放式的教學方式改變簡單化的灌輸,無論是內容、方式還是考核,職工學習意識的進步一直在發(fā)生。
重視對職工軟能力培訓,一是針對職工素質提升建立內容涵蓋豐富,涉獵領域廣泛的培訓體系。制定個性化的培訓課程,采用互聯(lián)網(wǎng)手機移動教學,打破空間時間限制,解決隨時性工學問題,使得培訓走向多媒體,走向現(xiàn)場,利用PPT課件、三維動畫,案例視頻等方式,激活職工學習熱情,使全隊上下形成“以學習促實干,以實干促發(fā)展”良好文化氛圍。二是健全以“師帶徒,一幫一”帶徒培訓體系,定期考核,優(yōu)獎劣罰,制定以“徒弟被罰,師傅連帶;徒弟被獎,師傅沾光”為督促手段的師徒“雙獎雙罰”政策,促進職工技能提升。三是牢固樹立以終生學習為目標,挖掘精神礦藏,加大職工培訓“請進來”和“走出去”相結合,邀請外來學者深入現(xiàn)場進行講解,拓寬職工知識面、技能面。只有形式、方法、手段齊頭并進,才能讓職工在知識、思想、價值觀上面都有獲得感。
發(fā)出動員令,建立“服務型”黨支部
對黨員黨性黨務全面提升,每月至少開展一次黨員活動,要求全體黨員干部力爭做政治上的“明白人”,擔當擔在難處,守則守在實處春節(jié)組織電工義務維修活動,維修大小家電20余件,讓職工及家屬度過了幸福和諧的新年。職工自發(fā)組織了義務獻愛心活動,給區(qū)隊困難職工獻上了20870元的祝福,小力鑄就大愛,為困難職工緩解了燃眉之急。面向全礦提供技術服務,組織一批高技能、高水準、高知識的電工、鉗工,以35kv為教授地點,定期開展技術服務,將技能傳遞。建立礦燈房微笑服務平臺,要求礦燈房職工在交接礦燈時候微笑以待,并向升井、下井職工提供茶水服務,讓職工暖心而來,舒心而去,為安全生產再填力。
練就寬肩膀,建立“實干型”黨支部
以“黨員示范崗”“青年突擊隊”為示范引領,狠抓實抓,在急難險阻生產任務或支部任務中帶頭挺出來、沖出來,在上半年組織了五場“大檢修、大整頓”活動,共發(fā)現(xiàn)較大隱患3條,中小隱患39條,并及時處理。強化自主管理,充分發(fā)揮“四員兩長”骨干作用,切實提高生產作業(yè)質量和現(xiàn)場管理水平,促進“四員兩長”職責落實,謹防零敲碎打事故的發(fā)生。
從全方位入手管控,加強細節(jié)管理,認真做好薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管控。加大隱患排查,加強現(xiàn)場執(zhí)行措施,明確責任安排,做好臺賬整理,重點排查、重點治理現(xiàn)場安全生產工作,不留隱患死角。 采取正向激勵和倒逼考核相結合的方式,強化職工工作意識,樹立“時間、標準、質量、責任”意識擔當,在崗位樹立了“爭先創(chuàng)優(yōu)”新風尚。在區(qū)隊宣傳方面,組織做好區(qū)隊宣傳工作,動員區(qū)隊優(yōu)秀通訊員,上半年總計完成65篇發(fā)稿任務,其中內發(fā)稿件18篇,外發(fā)47篇。
打造軟實力,建立“創(chuàng)新型”黨支部 “3+2”技術工作室,實現(xiàn)三大功能,即實踐教學、人員培訓、操作指導;兩大服務,即技術服務、創(chuàng)新服務。通過現(xiàn)場指導、崗位培訓,“以師帶徒”、“先進帶動后進”,采取一對一包保式的崗位培訓以對現(xiàn)場危險預控的講解,由三名技術創(chuàng)新能手牽頭,搭建“專業(yè)化”、“便利化”、“低成本”創(chuàng)新平臺,圍繞電氣及機械方面的新技術、新工藝成品展示、制作經(jīng)過、實現(xiàn)功能講解,替職工答疑解惑、濃厚創(chuàng)新氛圍,形成“雙創(chuàng)”長效機制,為我礦“雙創(chuàng)”工作助力添彩。