濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)朱家峁煤礦“四嚴(yán)禁”讓隱患無處藏身

進(jìn)入6月份以來，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展的如火如荼之際，濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)朱家峁煤礦圍繞“除隱患”主題，采取“四嚴(yán)禁”措施加大對(duì)隱患排查整治力度，追根溯源，補(bǔ)齊短板，確保安全生產(chǎn)、無空檔、安全管理零縫隙。

安全培訓(xùn)教育“嚴(yán)禁應(yīng)付”。按照“干什么、學(xué)什么，學(xué)什么、會(huì)什么，缺什么、補(bǔ)什么，補(bǔ)什么、成什么”原則，推行安全設(shè)施使用現(xiàn)場精準(zhǔn)培訓(xùn)，堅(jiān)持先合格再上崗，做到能力與工作相匹配，并將其納入崗位工資考核體系，真正做到“物盡其用、人盡其才”。該礦堅(jiān)持開展事故案例警示教育及安全技能培訓(xùn)活動(dòng)，運(yùn)用多種載體、典型“三違”人員通報(bào)等形式，引導(dǎo)職工吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，從小事、細(xì)節(jié)抓起，不斷規(guī)范操作行為，努力提高培訓(xùn)的實(shí)效性、針對(duì)性。

現(xiàn)場管理“嚴(yán)禁走過場”。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理，對(duì)照“崗位隱患排查清單”，“走一崗、查一崗、管一崗”。區(qū)隊(duì)每天進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的隱患排查整治工作；加強(qiáng)班組過程控制、人員管理，建立班組隱患排查臺(tái)賬，班班進(jìn)行安全隱患排查整治；職工對(duì)安全自主保安負(fù)總責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行開工前、工作期間、收工后安全確認(rèn)，把安全確認(rèn)落實(shí)到生產(chǎn)全過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

安全監(jiān)督檢查“嚴(yán)禁松懈”。該礦要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)做到履職盡責(zé)、守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，深入基層，靠前指揮，排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，解決安全問題。安全監(jiān)管部門每月組織開展三次全覆蓋的隱患排查，并不定時(shí)開展突擊檢查，及時(shí)消除礦井存在安全管理、安全隱患等問題。各專業(yè)科室深入現(xiàn)場督查，狠抓制度、規(guī)程、措施落實(shí)情況，從作風(fēng)上、責(zé)任上、落實(shí)上查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，倒逼問題整改。

落實(shí)安全責(zé)任“嚴(yán)禁馬虎”。自上而下建立安全隱患排查治理工作責(zé)任體系，層級(jí)清晰、責(zé)任明確，環(huán)環(huán)相扣，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，層層抓落實(shí)，層層傳遞安全壓力。凡現(xiàn)場檢查中存在安全隱患、安全風(fēng)險(xiǎn)等情況，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場管理不負(fù)責(zé)任、履職不到位的各級(jí)管理人員給予通報(bào)處罰，并要求各級(jí)管理人員拿出“敢于亮劍的精神，不怕得罪人的態(tài)度”，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，聚焦隱患背后的安全責(zé)任問題，突出干部作風(fēng)和工作執(zhí)行力，深挖問題根源。層層分解安全責(zé)任，細(xì)化到每名干部職工，真正做到“事事有人問、處處有人管、時(shí)時(shí)有監(jiān)督、件件有考核”，不留安全盲區(qū)和空白點(diǎn)。