云岡礦加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理 促進(jìn)創(chuàng)效增收

云岡礦牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，狠抓源頭管控，多渠道、多方法加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格成本管控，不斷促進(jìn)創(chuàng)效增收。該礦通過(guò)大力開(kāi)展庫(kù)房專清活動(dòng)、推行契約化管理等措施，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

開(kāi)展庫(kù)房專清活動(dòng)，盤(pán)活閑置資產(chǎn)。

從四月份開(kāi)始，云岡礦對(duì)全礦所轄?zhēng)旆块_(kāi)展“專清”行動(dòng)，截止5月12日，第一循環(huán)工作全部完成，達(dá)到百分之百全覆蓋，對(duì)全礦生產(chǎn)、輔助及地面單位庫(kù)房清理整頓。共清回可用或修復(fù)后可用配件200余件，折合價(jià)值41萬(wàn)余元。清回材料可復(fù)用物資，包括：高壓膠管、煤鉆桿、電纜、電纜掛鉤等物資價(jià)值20萬(wàn)余元，專清工作效果初見(jiàn)成效。深化庫(kù)房“專清”行動(dòng)，持續(xù)鞏固庫(kù)房清理成果，扎實(shí)推進(jìn)建立樣板標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房工作，對(duì)物質(zhì)積壓較多的庫(kù)房繼續(xù)做到及時(shí)交回工作，繼續(xù)組織專清隊(duì)伍對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)庫(kù)房做好整頓和堵漏工作，

該礦同時(shí)加大對(duì)生產(chǎn)工作面回收考核力度，加強(qiáng)收縮盤(pán)區(qū)廢舊物質(zhì)回收工作，嚴(yán)格按照回收標(biāo)準(zhǔn)考核，對(duì)完不成回收任務(wù)的隊(duì)組進(jìn)行處罰，對(duì)井下盤(pán)區(qū)回收物資進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)回收物資立刻下達(dá)回收任務(wù)。

推行契約化管理，激發(fā)內(nèi)生活力。

該礦圍繞“抓創(chuàng)新、促提效、抓改革、促提質(zhì)”的工作思路及“13565”工作目標(biāo)，全面推行契約化管理，通過(guò)建立健全組織機(jī)構(gòu)，不斷提升契約化管理水平。成立了以黨委書(shū)記和礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨委辦公室、組織部、干部科為主要成員單位的契約化領(lǐng)導(dǎo)組，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)契約化管理工作，下達(dá)各單位的年度或任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與考核指標(biāo)工作及組織實(shí)施對(duì)全礦各單位日常監(jiān)管、考核和評(píng)價(jià)等工作，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)，合力推進(jìn)的工作格局。

考核過(guò)程中嚴(yán)格遵守“一企一策”、“一事一契”原則，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，針對(duì)各單位各部門(mén)工作實(shí)際，科學(xué)合理制定任務(wù)，確保各項(xiàng)契約指標(biāo)合理，嚴(yán)謹(jǐn)，可行性強(qiáng)。通過(guò)簽約將壓力逐級(jí)層層傳導(dǎo)，形成千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)的工作局面。

礦契約領(lǐng)導(dǎo)組與相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽訂以單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、雙方權(quán)利義務(wù)、考核獎(jiǎng)懲等為主要內(nèi)容的契約，把契約管理與工資和待遇相掛鉤，年終依據(jù)契約內(nèi)容和契約履行情況進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)完成契約目標(biāo)的單位，按照契約約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)沒(méi)有完成契約目標(biāo)的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰并進(jìn)行通報(bào)，以此不斷調(diào)動(dòng)廣大干部員工的工作積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)一流，抓整改，促提升。

經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)一流。推行全面預(yù)算管理對(duì)標(biāo)，落實(shí)好集團(tuán)公司“降本、增效、堵漏”要求，強(qiáng)化財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，對(duì)2019年全礦各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)全面規(guī)劃，各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，促進(jìn)內(nèi)部管理約束機(jī)制，規(guī)范各類管理行為；加強(qiáng)物資采購(gòu)及供應(yīng)環(huán)節(jié)各項(xiàng)規(guī)章制度，審計(jì)及時(shí)跟進(jìn)審查，嚴(yán)把采購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，建立質(zhì)量追溯追查制度，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題能追根溯源。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，防止物資流失。建立了核算機(jī)制，嚴(yán)控生產(chǎn)無(wú)效消耗，確保合理生產(chǎn)投入；加強(qiáng)清倉(cāng)利庫(kù)，盤(pán)活資產(chǎn)對(duì)標(biāo)，全面做好各類庫(kù)房清查摸底和掌握存量資產(chǎn)數(shù)量和狀況工作，對(duì)積壓、閑置物資實(shí)行全部退庫(kù)，對(duì)淘汰物質(zhì)進(jìn)行技術(shù)革新改造，實(shí)現(xiàn)再利用，提高利用率，對(duì)閑置物資積極做好調(diào)配工作，充分發(fā)揮閑置物資作用，提高使用效率，盤(pán)活資產(chǎn)。