雁崖煤業(yè)公司大力加強企業(yè)管理

一、發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務。該公司堅持維護穩(wěn)定就是維護員工合法權益的思想。積極創(chuàng)新信訪工作方法，探索建立維護穩(wěn)定的長效機制，構建和諧礦山，切實把穩(wěn)定工作這一硬任務落到實處，為企業(yè)改革發(fā)展提供良好的環(huán)境。堅持用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，把穩(wěn)定工作與安全生產(chǎn)擺到同等重要的位置，同安排，同實施，同檢查，同考核，同獎懲。建立健全信訪工作責任制、評估制、例會制、接待制、下訪制、包案制、家訪制、帶訪制、勸返制和執(zhí)勤制等十種長效機制。強化穩(wěn)定風險評估、矛盾糾紛排查化解、領導包案、信息掌控反饋。開展領導干部大接訪，下基層、接地氣，積極解決員工群眾的合理訴求。

二、創(chuàng)新是一個企業(yè)不竭的動力。公司黨政切實增強創(chuàng)新意識，樹立創(chuàng)新精神，營造創(chuàng)新氛圍。深入推進以安全精細化為主要內容的八大管理精細化，在戰(zhàn)略、理念、機制、經(jīng)營、科技、文化、黨建和民主管理上創(chuàng)新。打好學習牌、文化牌、管理牌、創(chuàng)新牌，打造管理精品、技術精品、文化精品、黨建精品、后勤精品，建設學習型、管理型、創(chuàng)新型企業(yè)。注重加強企業(yè)文化建設，由文化建設上升到文化管理，打造文化軟實力，起到文化引領作用。通過實施生產(chǎn)、安全、機電等八大管理精細化，全面提升企業(yè)管理水平，向管理要安全、向管理要效益、向管理要質量、向管理要精品、向管理要品牌。

三、企業(yè)管理者提高駕馭市場經(jīng)濟能力，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。該公司始終把把管理的創(chuàng)新優(yōu)化作為企業(yè)生存發(fā)展的重要手段，深入學習市場經(jīng)濟知識，把握煤炭市場經(jīng)濟運行規(guī)律；深入學習企業(yè)管理知識，把握管理的方法和技巧；深入學習法律法規(guī)知識，提高依法治企的自覺性；深入學習煤礦專業(yè)知識，提高指導生產(chǎn)經(jīng)營、促進減虧增效的能力。加強職業(yè)道德建設，提高職業(yè)道德素質。

四、建設基層服務型黨組織是落實黨要管黨、從嚴治黨方針的必然要求。該公司緊緊圍繞服務改革、服務發(fā)展、服務民生、服務群眾、服務黨員的總體要求，按照有堅強有力的領導班子、有本領過硬的骨干隊伍、有功能實用的服務場所、有形式多樣的服務載體、有健全完善的制度機制、有群眾滿意的服務業(yè)績的建設目標，不斷加強服務型基層黨組織建設。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍建設搞好服務，保障員工參與管理和監(jiān)督的民主權利，建立員工訴求辦理制度，開展人文關懷和心理疏導，組織黨員和廣大員工群眾為企業(yè)改革發(fā)展建言獻策。同時，把服務型黨組織建設延伸到社區(qū)，開展黨員進社區(qū)便民服務活動；延伸到井下，建立黨員服務站，服務安全生產(chǎn)；延伸到家庭，進行走訪談心，開展扶貧幫困送溫暖活動。