上海大屯能源公司到兗礦集團(tuán)興隆莊礦調(diào)研完全市場(chǎng)化建設(shè)

近日，上海大屯能源公司經(jīng)營(yíng)管理部一行，到兗礦集團(tuán)興隆莊礦調(diào)研完全市場(chǎng)化管理建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)上，調(diào)研組聽(tīng)取興隆莊礦完全市場(chǎng)化建設(shè)情況介紹，觀看專(zhuān)題片《為有源頭活水來(lái)》，并到區(qū)務(wù)大廳、結(jié)算中心及基層區(qū)隊(duì)實(shí)地調(diào)研。

完全市場(chǎng)化管理是市場(chǎng)體系的創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的升級(jí)，是調(diào)動(dòng)職工積極性、提高管理者經(jīng)營(yíng)意識(shí)的有效途徑。興隆莊礦在完全市場(chǎng)化建設(shè)方面，職能拓展，推進(jìn)更加有力。授予專(zhuān)業(yè)線領(lǐng)導(dǎo)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，變“生產(chǎn)指揮官”為 “經(jīng)營(yíng)管理者”。同時(shí)成立市場(chǎng)化評(píng)價(jià)人才庫(kù)和監(jiān)理人才庫(kù)，職能科室服務(wù)于專(zhuān)業(yè)線和區(qū)隊(duì)，提高了市場(chǎng)化建設(shè)的運(yùn)行效率。優(yōu)化精簡(jiǎn)，體系更加完善。精簡(jiǎn)工序單價(jià)，優(yōu)化班組崗位結(jié)算方式和結(jié)算流程，徹底杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。模式多樣，機(jī)制更加靈活。根據(jù)單位性質(zhì)因地制宜地采取承包、承責(zé)、項(xiàng)目競(jìng)拍、崗位貨幣化等多種經(jīng)營(yíng)方式，市場(chǎng)化工作開(kāi)展更加順暢。找準(zhǔn)癥結(jié)，運(yùn)行更加高效。重點(diǎn)突出人力資源市場(chǎng)和工程施工市場(chǎng)建設(shè)，解決好“人”和“活”的問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，真正激活內(nèi)生動(dòng)力，提高礦井整體經(jīng)濟(jì)效益。

大屯公司此次調(diào)研，主要就井下物流市場(chǎng)建設(shè)、物資市場(chǎng)及子市場(chǎng)建設(shè)、原煤生產(chǎn)鏈、采煤掘進(jìn)標(biāo)桿單位三四級(jí)單價(jià)及運(yùn)行、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)如何與工資分配對(duì)接、單價(jià)工程市場(chǎng)、資金市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)、設(shè)備租賃市場(chǎng)運(yùn)行情況等進(jìn)行交流。（尹大為）

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