天業(yè)集團(tuán)熱電產(chǎn)業(yè)燃運(yùn)公司黨建+項(xiàng)目激發(fā)活力出效益

天業(yè)集團(tuán)熱電產(chǎn)業(yè)燃運(yùn)公司黨建+項(xiàng)目激發(fā)活力出效益

通訊員何鑫報(bào)道：2019年以來，天業(yè)集團(tuán)熱電燃運(yùn)公司黨支部持續(xù)開展的黨建+檢修成本控制項(xiàng)目取得了顯著成績(jī)，1-5月份檢修黨小組發(fā)生費(fèi)用154.78萬元，較2018年下降了187.28萬元，同比降幅54.78%。，大幅降低了機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行成本，真正做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署在哪里，黨建工作就覆蓋在哪里。

突出績(jī)效+管理激發(fā)黨員活力。黨支部大力推進(jìn)黨小組競(jìng)賽和班組積分制，落實(shí)好黨小組承包責(zé)任制工作，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)好工作票開工率、發(fā)現(xiàn)缺陷、修舊利費(fèi)等關(guān)鍵抓手。在修舊利廢工作中，將修舊利廢與小組競(jìng)賽和個(gè)人績(jī)效掛鉤，激發(fā)了全員的積極性，截止今年5月份該黨小組修舊利廢金額高達(dá)42.68萬元。在提升工作票開工率指標(biāo)上，2019年檢修黨小組工作票效率由70%提升至85%。在缺陷獎(jiǎng)勵(lì)中，2019年實(shí)行缺陷獎(jiǎng)勵(lì)制度以來，月度總?cè)毕萦?018年月度850條下降至640條，下浮高達(dá)25%。

突出管控+指標(biāo)激發(fā)對(duì)標(biāo)活力。該支部每月度5日前，黨員骨干帶領(lǐng)小組人員都會(huì)完成檢修材料出庫(kù)費(fèi)用、申報(bào)費(fèi)用、年度合同費(fèi)用和到貨率等數(shù)據(jù)核算分析，對(duì)重要備品備件庫(kù)存、及低值易耗物資每月定期盤點(diǎn)核算。同時(shí)依據(jù)往年生產(chǎn)材料消耗量和類別，將物料分為油、燈、托輥、鋼材、閥門、工具、安全、設(shè)備等，結(jié)合每月消除缺陷量，關(guān)注材料消耗的動(dòng)態(tài)，將材料消耗指標(biāo)與黨小組績(jī)效考核掛鉤，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析原因和采取措施，切實(shí)杜絕日常消缺的鋪張浪費(fèi)。

突出攻關(guān)+創(chuàng)效激發(fā)創(chuàng)新活力。黨支部每月度有針對(duì)性對(duì)輸煤A類設(shè)備開展檢修技術(shù)培訓(xùn)，建立了培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過提升檢修員工技能水平縮短了解決疑難雜癥的時(shí)間從而大幅提升檢修工作效率。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)驗(yàn)收制度，對(duì)每項(xiàng)作業(yè)做好檢修原始記錄，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄真實(shí)，再次黨支部樹立了技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，2018年完成了輸煤系統(tǒng)無線控制改造，斗輪機(jī)無線控制等技改項(xiàng)目，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高了設(shè)備完好率和檢修效率，開辟了降低生產(chǎn)成本的途徑。

燃運(yùn)公司黨支部檢修黨小組的全體黨員在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，帶領(lǐng)各專業(yè)人員身先士卒，參與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、核算、調(diào)整等各環(huán)節(jié)，嚴(yán)控各項(xiàng)指標(biāo)，在大對(duì)標(biāo)管理上，細(xì)化了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開展小組競(jìng)賽，獎(jiǎng)罰分明，并合力協(xié)調(diào)出現(xiàn)的生產(chǎn)難題，不僅提高了各班組節(jié)能降耗的積極性，而且提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，黨建+項(xiàng)目成效顯著。