賀西煤礦提前實現(xiàn)“雙過半”任務(wù)

賀西煤礦圍繞集團(tuán)公司“63661”中長期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和“12345”行動計劃，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提高政治站位，擼起袖子加油干，截止6月28日,賀西煤礦1-6月生產(chǎn)原煤122.31萬噸、精煤76.94萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺完成7366米，開拓進(jìn)尺完成1971米，提前兩天實現(xiàn)“雙過半”任務(wù)。

“雙線”安全管理模式。精細(xì)化安全管理、人文關(guān)懷安全管理，不斷推動礦井向高效、集約、智能型的標(biāo)桿引領(lǐng)型礦井跨越，安全管理主動出擊,充分發(fā)揮對標(biāo)管理、目標(biāo)管理優(yōu)勢，不斷深化細(xì)化優(yōu)化管理機(jī)制。對標(biāo)管理以基層隊組為主體，從管理制度、工作現(xiàn)場、操作環(huán)節(jié)三個層次進(jìn)行對標(biāo)，自下而上的對標(biāo)模式倒逼標(biāo)準(zhǔn)化的升級完善，實現(xiàn)了安全監(jiān)管與現(xiàn)場自治的有效結(jié)合。在除基層隊組的科區(qū)管理部門實施目標(biāo)管理，目標(biāo)管理督查辦公室分五大系統(tǒng)對所有科區(qū)指定的目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行督查并定期匯總考核。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保抓安全制度到位、責(zé)任到位。

強(qiáng)化“雙預(yù)控”建設(shè)。圍繞集團(tuán)公司及礦 1 號文件、安全工作會和職代會精神，堅持以防范化解重大安全風(fēng)險為重點，持續(xù)深入推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)集中檢查，強(qiáng)化風(fēng)險隱患排查治理，下發(fā)了《賀西煤礦持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)集中檢查強(qiáng)化險隱患排查治理工作方案的通知》，重點檢查21項內(nèi)容。深入推進(jìn)雙預(yù)控體系建設(shè)，對于雙預(yù)控的信息和內(nèi)容涉及單位積極關(guān)注、整改，確保了安全隱患排查、整改無盲區(qū)。

加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)。將手指口述表格化管理細(xì)化，不流于形式。提升職工辨識危險源、辨識作業(yè)環(huán)境等能力。嚴(yán)禁職工酒后入井，嚴(yán)禁職工疲勞上崗，嚴(yán)禁職工帶病作業(yè)。對于外圍隊伍和一級施工隊伍的培訓(xùn)實行“三嚴(yán)格”，嚴(yán)格資質(zhì)審查，嚴(yán)格特種作業(yè)和安管人員審查，嚴(yán)格安全培訓(xùn)審查。為實現(xiàn)“雙過半”任務(wù)創(chuàng)造有利安全基礎(chǔ)。(王彩婷、閆黎霞）