鶴煤三礦“三點(diǎn)聯(lián)動(dòng)”降本增效

7月2日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤三礦獲悉，該礦堅(jiān)持精打細(xì)算，嚴(yán)細(xì)管理，狠抓成本控制點(diǎn)、節(jié)支降耗點(diǎn)、效益增長(zhǎng)點(diǎn)，以“三點(diǎn)聯(lián)動(dòng)”進(jìn)行最大限度地壓支出、降成本、提效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。上半年，該礦煤炭產(chǎn)量達(dá)到58萬(wàn)余噸，超產(chǎn)2萬(wàn)余噸，同比增加12萬(wàn)余噸；實(shí)現(xiàn)盈利743萬(wàn)元，超計(jì)劃41萬(wàn)元，同期減虧增利5569萬(wàn)元。

狠抓成本控制點(diǎn)。該礦在經(jīng)營(yíng)管理上逐步推行市場(chǎng)化管理，不斷規(guī)范管理細(xì)節(jié)、努力細(xì)化管理流程，實(shí)行大額資金支出集體“聯(lián)簽會(huì)審、分段控制”以及“礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字”制度，積極強(qiáng)化物資發(fā)放、廢舊物資處理等重點(diǎn)工作的督察，有效防范經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，努力堵塞在經(jīng)營(yíng)管理中的各種漏洞，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)消失。另外，該礦突出抓好預(yù)算管理物資發(fā)放，廢舊物資處理等重點(diǎn)工作督察，最大限度地盤活資產(chǎn)和設(shè)備。同時(shí)，積極優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，嚴(yán)查重罰不合格工程，堅(jiān)持從源頭上杜絕不經(jīng)濟(jì)、不合理的投入。上半年，該礦單位制造成本340元/噸，比計(jì)劃減少2元/噸，同比減少93元/噸；制造總成本19847萬(wàn)余元，同比減少162萬(wàn)元。

抓好節(jié)支降耗點(diǎn)。該礦牢固樹立“降本增效”的管理理念，深入開展“節(jié)約型礦井”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持從節(jié)約用煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材等各個(gè)方面入手，進(jìn)行層層分解節(jié)支降耗指標(biāo)，對(duì)物資、材料的計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)使用等全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理和監(jiān)控、認(rèn)真進(jìn)行考核，實(shí)行材料與工資掛鉤，嚴(yán)查重罰物資浪費(fèi)的單位和個(gè)人現(xiàn)象。上半年，該礦外委項(xiàng)目同比減少368萬(wàn)元。另外，該礦堅(jiān)持狠抓儲(chǔ)備金降低、修舊利廢、回收復(fù)用等重點(diǎn)工作，對(duì)井下回收的物質(zhì)實(shí)行集中統(tǒng)一管理，建立井下回收點(diǎn)，在全礦努力構(gòu)建回收復(fù)用的大循環(huán)格局。并且，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，不斷加強(qiáng)對(duì)各類材料費(fèi)用的事前、事中、事后管理。上半年，該礦修舊復(fù)用價(jià)值達(dá)1098萬(wàn)元。

提高效益增長(zhǎng)點(diǎn)。該礦積極實(shí)施煤炭質(zhì)量、原煤產(chǎn)量和資源回收率“三位一體”增效工程，實(shí)行市場(chǎng)化、目標(biāo)化、流程化、全員化煤質(zhì)管理；堅(jiān)持靈活的營(yíng)銷策略，建立市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)搜集、分析、報(bào)告制度，及時(shí)預(yù)測(cè)和把握市場(chǎng)脈搏，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。上半年，該礦原煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5200千卡/千克以上，僅煤質(zhì)提高就增收1581萬(wàn)元。另外，該礦積極開展提高資源回收率活動(dòng)，將回收率指標(biāo)分解到班組，落實(shí)到分管人員，嚴(yán)格毛煤產(chǎn)量驗(yàn)收及浮煤回收，積極提高經(jīng)濟(jì)效益。上半年，該礦煤炭產(chǎn)量58萬(wàn)余噸，最高月產(chǎn)達(dá)到11.6萬(wàn)余噸。