李宗福、梁毅組織召開煤炭及副產品銷售業(yè)務劃轉協(xié)調會

李宗福、梁毅組織召開煤炭及副產品銷售業(yè)務劃轉協(xié)調會

為盡快完成公司銷售業(yè)務整合，建立規(guī)范科學的現(xiàn)代化企業(yè)經營體制，確保公司利益最大化和高質量發(fā)展。7月2日，渝新能源公司黨委副書記、總經理李宗福，副總經理梁毅，經營副總師謝文平及相關部門負責人一行在銷售分公司召開了煤炭及副產品銷售業(yè)務劃轉協(xié)調會，將田家及邵新煤礦產品銷售業(yè)務劃轉給渝新銷售分公司負責。田家煤礦、邵新煤礦及銷售分公司相關負責人參加會議。

公司對田家及邵新煤礦產品銷售業(yè)務進行劃轉協(xié)調 喻沛琳 攝

會上，田家和邵新煤礦分別匯報了目前礦井煤炭和副產品生產、儲存、運輸、銷售情況；銷售分公司匯報了田家及邵新煤礦產品銷售規(guī)劃。

梁毅要求，要抓好煤炭銷售及運輸成本管控，進一步轉變市場營銷觀念，促進銷售管理更加精細化、規(guī)范化、科學化；要從講政治、顧大局角度抓好銷售業(yè)務劃轉；要充分發(fā)揮區(qū)位和專業(yè)優(yōu)勢，加強統(tǒng)籌協(xié)調，構建良好協(xié)作機制，全面推動公司做優(yōu)、做強、做實。

李宗福要求，一是在規(guī)定時限內完成職責調整、機構設置、人事調動、組織關系轉接等工作；二是加大市場開拓力度，調整銷售策略，爭取市場主動權；三是優(yōu)化煤炭運輸組織，加強場地協(xié)調把控，確保礦井正常生產，維護公司生產經營平穩(wěn)運行；四是樹立大局意識，落實好主體責任，加大產品質量管控力度，穩(wěn)步推進銷售業(yè)務整合，全面實現(xiàn)創(chuàng)效創(chuàng)收。

作者：銷售分公司 喻沛琳

責編：余海軍