鶴煤三礦“盯問題”盯出效益

不管是星期天，還是節(jié)假日，河南能源集團(tuán)鶴煤三礦的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)親自深入到比較偏遠(yuǎn)的采掘頭面，及時(shí)協(xié)調(diào)解決在安全生產(chǎn)中遇到的難題和問題，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。這是該礦推行“盯問題工作法”的一個(gè)縮影。

今年以來，該礦以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，取得了良好的收效。但在深入剖析企業(yè)存在問題中發(fā)現(xiàn)，蔓延在少數(shù)干部中的“電話聽取匯報(bào)，會(huì)議解決問題”，“遇見問題繞道走，孩子哭了抱給娘”等作風(fēng)問題，已成為制約企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。于是，該礦提出了“盯問題工作法”，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，以身示范，深入一線，深入基層，深入職工，運(yùn)用科學(xué)理論和管理知識(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。為此，他們制定了崗位責(zé)任制，明確了每名干部的“問題”責(zé)任范圍，實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部包隊(duì)制度，凡是發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和職工生活等方面的問題，必須“緊盯不放”，認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行解決。

“盯問題工作法”已成為該礦轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的良藥，有力的推動(dòng)了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展?，F(xiàn)在，該礦領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠深入現(xiàn)場(chǎng)保安全，撲下身子抓關(guān)鍵，爭(zhēng)著比下井、比干勁、比貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)?yōu)榻▏?guó)70周年獻(xiàn)禮。該礦采一隊(duì)在生產(chǎn)條件困難的條件下，通過礦領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)干部的積極帶動(dòng)，全隊(duì)干群團(tuán)結(jié)一致，克服困難，生產(chǎn)原煤57萬余噸，完成計(jì)劃的104%，占全礦產(chǎn)量的97.7%。該礦煤一隊(duì)在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，依靠礦領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)干部的關(guān)心和幫助，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。上半年，該隊(duì)進(jìn)尺986米，完成計(jì)劃的123%，提前1個(gè)月超計(jì)劃34米完成上半年生產(chǎn)任務(wù)，成為今年全礦最早完成全年生產(chǎn)任務(wù)的單位。上半年，該礦煤炭產(chǎn)量達(dá)到58萬余噸，超產(chǎn)2萬余噸，同比增加12萬余噸；實(shí)現(xiàn)盈利743萬元，超計(jì)劃41萬元，同期減虧增利5569萬元。