紅柳林礦業(yè)公司抓實“四員兩長” 守住“前沿陣地”

紅柳林礦業(yè)公司抓實“四員兩長”?守住“前沿陣地”

安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗收員、技術(shù)員，跟班副隊長、班組長“四員兩長”是現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的核心，是“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”各項措施的直接落實者。

今年以來，紅柳林礦業(yè)公司抓實“四員兩長”考核管理，守好了安全生產(chǎn)“前沿陣地”，確保礦井長治久安。

強化三項機制讓“四員兩長”兵強將勇

實行動態(tài)管理，能者上位。公司對“四員兩長”公開選拔、嚴格考核、末位淘汰。對學(xué)歷、工作年限及工作能力等方面的任職資格嚴格把關(guān)，明確“準(zhǔn)入”標(biāo)準(zhǔn)。實行月度考核、季度評比、年度終評，對連續(xù)考核不合格人員予以末位淘汰。

教育培訓(xùn)“走心”，提升業(yè)務(wù)技能。公司依托“公司-區(qū)隊-班組”三級培訓(xùn)體系，堅持公司組織定期輪訓(xùn),區(qū)隊組織每月一考，班前會上每日一題。同時，認真開展“逢檢必查”，管理人員下井檢查，隨機對“四員兩長”進行崗位操作及業(yè)務(wù)知識的抽查。每季度由業(yè)務(wù)部門牽頭，對“四員兩長”進行考試。一系列舉措，讓教育培訓(xùn)常態(tài)化、規(guī)范化。

正向激勵，為實干者鼓勁。在工資待遇上，向“四員兩長”傾斜；公司建立了職業(yè)晉升長效機制，依據(jù)考核結(jié)果、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職工評議等，將懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理的“四員兩長”納入到基層后備管理干部梯隊，并作為基層干部提拔晉升的主要來源，增強了“四員兩長”立足崗位、建功立業(yè)的主動性。讓優(yōu)秀的“四員兩長”得到經(jīng)濟上獎勵、生活上關(guān)心，政治上培養(yǎng)。

明晰現(xiàn)場職責(zé)收緊“四員兩長”緊箍咒

公司出臺《“四員兩長”考核管理辦法》，明晰職責(zé)權(quán)利，把“四員兩長”有機連接、協(xié)調(diào)起來，形成了安全為先、各負其責(zé)、相互協(xié)作、嚴密高效的現(xiàn)場安全管理責(zé)任系統(tǒng)。同時，按照“不安全不生產(chǎn)”的原則，賦予他們有權(quán)停止作業(yè)、有權(quán)立即撤人、有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)、有權(quán)對現(xiàn)場人員進行獎罰的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。堅持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，促進現(xiàn)場安全管理全覆蓋、不遺漏。

嚴格績效管理讓“四員兩長”管理高效運行

水不激不躍,人不激不奮。績效兌現(xiàn)是提高“四員兩長”工作效率的關(guān)鍵一招。按照《“四員兩長”考核管理辦法》，業(yè)務(wù)部室和區(qū)隊通過現(xiàn)場檢查、安全數(shù)據(jù)分析、知識抽考等方式，對“四員兩長”的工作任務(wù)完成情況、職責(zé)履行程度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等予以檢查記錄，并定期將存在問題、改進建議予以公布反饋，每月對個人績效予以排名公示和獎勵兌現(xiàn)。讓那些懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理的“四員兩長”得到實惠。

隨著“四員兩長”管理工作的持續(xù)推進，礦井的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職工素質(zhì)等方面必將得到有效提升，為實現(xiàn)“零輕傷、零事故”的安全奮斗目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。?（王佳? 席小勛）