發(fā)耳煤業(yè)公司“五化”讓完全市場化更“完全”

? ? ? ? 2019年以來，貴州能化發(fā)耳煤業(yè)公司將完全市場化建設(shè)作為提升經(jīng)營管理水平的有力抓手，創(chuàng)新實施全面預(yù)算精細化、運作模式規(guī)范化、市場運行效益化、模板經(jīng)驗成果化、運行管理精益化的“五化”模式，潛實并舉，推動完全市場化全面升級。

? ? ? ? 該公司將完全市場化建設(shè)作為“一把手”工程，列入年度重點工作強力推進，緊緊圍繞全面預(yù)算、運作模式、市場運行、模板經(jīng)驗、運行管理等環(huán)節(jié)，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，創(chuàng)新實施“五化”管理。全面預(yù)算精細化。對各項可控費用按照專業(yè)線由點到線、逐層逐級測算分解，對年度材料費、電費、辦公費用等層層壓縮，適度控制，做到精打細算，切實解決運行管理中預(yù)算不精，分解不細和考核失準等問題。運作模式規(guī)范化。準確界定班子成員副職、職能科室、區(qū)隊在市場化建設(shè)推進工作中的職責(zé)和分工范圍，按照專業(yè)線承包內(nèi)容，制定完全市場化考核評價通用標準和考核評價專業(yè)標準，分專業(yè)線、分層級進行考核管理，切實解決業(yè)務(wù)流程設(shè)計粗放，管理責(zé)任界定存在交織，政命執(zhí)行力低和建設(shè)推進工作不持續(xù)等問題。市場運行效益化。在加強全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，建立費用“三色預(yù)警”機制，對一切費用按季度、月、旬指標完成情況進行超前預(yù)警預(yù)控，實現(xiàn)可控費用支出剛性控制，解決公司成本控制不夠精深，企業(yè)效益持續(xù)提升能力差等問題。上半年，該公司商品煤完全成本286元/噸，比計劃降低8.71元/噸。模板經(jīng)驗成果化。進行成功模板復(fù)制，6月以來，先后完成了綜采二區(qū)市場化管理制度、定額價格、計量標準、考核結(jié)算流程及單位內(nèi)部工程項目承包管理的模板固定，對綜采一區(qū)、掘進一區(qū)、掘進二區(qū)和生產(chǎn)準備工區(qū)進行對標達標，將對原煤生產(chǎn)線、掘進生產(chǎn)線、生產(chǎn)輔助線、瓦斯發(fā)電線完成模板全覆蓋，確保實現(xiàn)所有模板全面平穩(wěn)運行，有效解決專業(yè)線、區(qū)隊（科室）在市場化建設(shè)上不會推、不深入、不徹底的問題。運行管理精益化。構(gòu)筑PDCA完全市場化持續(xù)改善提升體系，將市場機制導(dǎo)入安全管理，把安全績效進行固定考核和與經(jīng)營成效掛鉤，形成安全、經(jīng)營的管控合力，實現(xiàn)安全和經(jīng)營成效相互促進提升的良好局面。

? ? ? ? 6月24日，貴州能化組織黔西、發(fā)耳、大方、五輪山、龍鳳5家子公司到發(fā)耳公司召開現(xiàn)場推進會，現(xiàn)場參觀了該公司完全市場化的有關(guān)經(jīng)驗和做法，并對該公司完全市場化工作給予了高度贊揚和充分肯定。（張傳喜）

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