扎哈淖爾煤業(yè)公司“四形式”提升班前會質(zhì)量

扎哈淖爾煤業(yè)公司“四形式”提升班前會質(zhì)量

????????????????????????????作者：岳喜玲 ?李文強(qiáng)

為貫徹落實(shí)內(nèi)蒙古公司“兩會”精神，實(shí)現(xiàn)“零死亡”安全生產(chǎn)目標(biāo)，扎哈淖爾煤業(yè)公司結(jié)合基層班組工作實(shí)際，創(chuàng)新開展“四形式”班前會，使班前安全培訓(xùn)與安全教育更有針對性、實(shí)效性和生動性。

　 ?一是群言互動班前會。即通過提問、實(shí)話實(shí)說等多種環(huán)節(jié)，變“一言堂”為“群言堂”，調(diào)動職工廣泛參與到班前安全培訓(xùn)中來，相互促進(jìn)，在互動中受到啟發(fā)和教育；二是案例警示班前會。組織職工講述身邊的案例，眾人分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，引以為戒；三是隱患排查班前會。發(fā)動職工對公司、班組和本崗位的安全隱患或管理漏洞進(jìn)行查擺，提出整改建議和防范措施；四是“三違”幫教班前會。采取自我反思與思想引導(dǎo)相結(jié)合的方式，對出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的人員，曉之以理，動之以情，使其敢于直面自己的錯誤，讓所有職工監(jiān)督自己的改正，從內(nèi)心深處受到教育，提升安全意識，加強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性?！八男问健卑嗲皶拈_展，員工可以參與到安全生產(chǎn)討論中，結(jié)合自身找差距，主動排查身邊的隱患，提升了員工的安全意識和工作積極性，為平安扎哈建設(shè)提供保障。