小峪煤業(yè)公司從“嚴”從“細”密織安全防護網(wǎng)

小峪煤業(yè)公司關(guān)口前移、重心下移、從“排查隱患、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任落實”三方面工作，從嚴從細抓管理、不折不扣抓落實，確保公司安全生產(chǎn)。

該公司在隱患處理過程中，從小處著眼，大處著手，各級管理人員深入現(xiàn)場補短板、堵漏洞、重點加大薄弱環(huán)節(jié)、偏遠地段、新開工工程等特殊地段的監(jiān)督排查；嚴格執(zhí)行下井規(guī)定和三走到、三必到，三三制制度，對排查出的隱患，按照“五定”標(biāo)準(zhǔn)，及時整改，做到件件有落實，事事有回音，徹底把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

該公司在崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，加大職工查糾崗標(biāo)力度，自覺由員工“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，促使大家自覺養(yǎng)成遵章作業(yè)、人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個個干標(biāo)準(zhǔn)活的良好習(xí)慣；進一步深化“質(zhì)量就是工作量、質(zhì)量不達標(biāo)就是事故”的理念，綜采工作面實行了“三直一平兩通兩凈”以及掘進工作面“六直一平”管理標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，要求各隊組作業(yè)人員嚴格按照對標(biāo)管理規(guī)定技術(shù)參數(shù)設(shè)計要求規(guī)范施工作業(yè)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一次性源頭動態(tài)達標(biāo)。

該公司進一步提升工作執(zhí)行力，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，對在安全生產(chǎn)中責(zé)任不明，制度落實不到位，嚴格剛性考核，做到一級抓一級，一級促一級，層層抓落實，形成全員上下、齊抓共管抓安全的濃厚氛圍。