興隆莊礦機(jī)電工區(qū)“雙模式”行為隱患治理再發(fā)力

興隆莊礦機(jī)電工區(qū)近日推出了以安全教育幫扶為主的“暖心牌”和以鐵面無(wú)私為主的“監(jiān)管牌”，堅(jiān)持以深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理方式，減少重復(fù)性和習(xí)慣性行為隱患的發(fā)生，為該工區(qū)的行為隱患治理再發(fā)力。

暖心教育，轉(zhuǎn)變思想。隨著行為治理各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，該工區(qū)通過(guò)分析對(duì)比發(fā)現(xiàn)，部分發(fā)生行為隱患人員主要是思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)一些礦及區(qū)隊(duì)的規(guī)章制度持有一定的滿不在乎和逆反心理，針對(duì)這一現(xiàn)象該工區(qū)利用“南風(fēng)法則”推行了暖心教育模式，主要從人的安全意識(shí)和規(guī)范意識(shí)抓起。

該工區(qū)利用微信公眾號(hào)每周推出一期安全警示教育視頻，視頻內(nèi)容以涵蓋每周行為隱患的管控重點(diǎn)，并配以文字的形式不斷教育警醒廣大職工牢記安全；值班人員通過(guò)班前會(huì)講解部分安全警示教育視頻中的細(xì)節(jié)，讓職工能從其中吸取教訓(xùn)、舉一反三、對(duì)標(biāo)查擺自身；嚴(yán)格落實(shí)管理人員、班組長(zhǎng)行為隱患績(jī)效考核管理制度，逐漸壓實(shí)管理人員和班組長(zhǎng)的責(zé)任，逐步傳遞壓力到班組、個(gè)人，通過(guò)培訓(xùn)教育和制定安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升方案，逐步提高管理人員、班組長(zhǎng)、職工的規(guī)范意識(shí)；利用黨政工團(tuán)齊抓共管的方式，突出黨員、群監(jiān)員、青安崗、哨兵等人員現(xiàn)場(chǎng)幫教作用，生活中實(shí)行黨員1+1+N結(jié)對(duì)子、和家屬溝通，工區(qū)召開(kāi)座談會(huì)等方式促進(jìn)行為隱患人員的思想轉(zhuǎn)變，杜絕不規(guī)范行為。

目前該工區(qū)已推出安全警示教育視頻26期，開(kāi)展了“行為隱患”人員現(xiàn)身說(shuō)法活動(dòng)，班組上交討論總結(jié)、職工書寫心得體會(huì)，讓職工在心靈上不斷得到洗禮，截止目前，共上交各類心得體會(huì)700余份，共計(jì)幫扶轉(zhuǎn)變行為隱患人數(shù)20余人。

嚴(yán)格監(jiān)管、規(guī)范作業(yè)。該工區(qū)在暖心教育的同時(shí)積極發(fā)揮好跟班員、班組長(zhǎng)的安全監(jiān)護(hù)責(zé)任，嚴(yán)格按照周分析、月總結(jié)對(duì)行為隱患進(jìn)行歸納存檔，并制定每周及每月的管控重點(diǎn)，對(duì)本周發(fā)生的行為隱患人員納入安全不放心人進(jìn)行重點(diǎn)管控，對(duì)這類人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，督促在作業(yè)過(guò)程中養(yǎng)成良好的規(guī)范意識(shí)。在工作前由跟班員、班組長(zhǎng)對(duì)這類人員風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行檢查提問(wèn)，考驗(yàn)其是否真正能把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估到位；工作時(shí)對(duì)這類人員提問(wèn)規(guī)范流程的相關(guān)內(nèi)容，考驗(yàn)規(guī)范流程卡學(xué)習(xí)是否到位；工作后由班組長(zhǎng)組織人員按照《規(guī)程》進(jìn)行考核驗(yàn)收，確保在安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上面也同時(shí)能夠有所提升。

利用完全市場(chǎng)化手段對(duì)跟班人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行寫實(shí)，納入到績(jī)效考核當(dāng)中，有效的增加了兩類人員的積極主動(dòng)性。該工區(qū)基本杜絕了每月發(fā)生兩次及以上行為隱患人員，科室制止的行為隱患由最多時(shí)的8人逐步降低至目前的3人次左右，同比降低了50%。

通過(guò)目前“兩牌”的推廣實(shí)行，機(jī)電工區(qū)職工在習(xí)慣性行為隱患發(fā)生上逐步減少，如記錄填寫不規(guī)范、用水沖刷電氣設(shè)備等行為隱患基本杜絕，管理人員和班組長(zhǎng)在制止行為隱患方面積極主動(dòng)，并能夠?qū)嵭屑?xì)致化管控。目前，該工區(qū)在制止的行為隱患方面以新增的隱患居多，而且充分結(jié)合了安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，促使在安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上也不斷提升。

該工區(qū)政策激勵(lì)方面，首先設(shè)立了監(jiān)督員，對(duì)整個(gè)流程形成閉環(huán)管理，其次，按照幫教效果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，管理人員（班組長(zhǎng)）在一對(duì)一或一對(duì)多幫教轉(zhuǎn)變行為隱患人員月度內(nèi)不發(fā)生行為隱患的，管理人員（班組長(zhǎng)）每人次獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核分1分；黨員、群監(jiān)員、哨兵、青安崗按照幫扶效果，每轉(zhuǎn)變1人嘉獎(jiǎng)50元，并優(yōu)先作為機(jī)電工區(qū)每周一星候選人進(jìn)行宣傳報(bào)道，優(yōu)先向礦推薦優(yōu)秀黨員、群監(jiān)員等光榮稱號(hào)，以此來(lái)推動(dòng)機(jī)電工區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，共建共創(chuàng)“美好興隆”。（謝紅玲）