兗礦集團(tuán)興隆莊礦精益管理提升標(biāo)準(zhǔn)化水平

兗礦集團(tuán)興隆莊礦堅(jiān)持精益管理，著力強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化裝備保障，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，強(qiáng)化責(zé)任考核，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)提升。

該礦加大科技創(chuàng)新成果推進(jìn)，抓好重大專項(xiàng)科技項(xiàng)目的組織落實(shí)。超前研究“膏體充填采煤關(guān)鍵設(shè)備與技術(shù)”，為礦井解放資源、綠色開采打好基礎(chǔ)。做好“掘錨機(jī)平臺(tái)快速掘進(jìn)技術(shù)研究”，提高綜掘單進(jìn)水平。完善“四新”推廣應(yīng)用機(jī)制，以科技創(chuàng)新提升礦井安全水平。

該礦實(shí)施“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”工程，按照“采掘生產(chǎn)機(jī)械化、輔助系統(tǒng)自動(dòng)化、安全監(jiān)測(cè)數(shù)字化、企業(yè)管理信息化”的原則，加快裝備升級(jí)步伐，促進(jìn)安全技術(shù)裝備提升。礦井采煤機(jī)械化程度100％，掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度100％。開展“智能監(jiān)測(cè)監(jiān)控安全保障”示范礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)信息收集、統(tǒng)計(jì)考核、信息發(fā)布等功能。深化自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用，綜掘工作面實(shí)施了“少人化掘進(jìn)巷道安全集控系統(tǒng)”項(xiàng)目，井下主要采區(qū)變電所、泵房、邊遠(yuǎn)地區(qū)排水點(diǎn)及皮帶主運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)無人值守，達(dá)到減人提效的目的。礦井被國(guó)家安全監(jiān)管總局命名為“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”示范礦井，被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)命名為煤炭工業(yè)兩化融合示范礦井。

該礦突出薄弱環(huán)節(jié)管控，以“十類重大災(zāi)害、十類特殊作業(yè)”為重點(diǎn)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)變化，明確控制節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)隱患重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)各類管控流程、控制標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和檢查考核，嚴(yán)抓流程閉合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)審批、施工評(píng)估、責(zé)任分工、措施落地、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、閉環(huán)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)銜接流暢、管控到位。進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行A、B、C三級(jí)管理流程，強(qiáng)化作業(yè)過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，落實(shí)“三類人員”現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任。深化現(xiàn)場(chǎng)定置管理、牌板管理、目視管理和網(wǎng)格化管理。突出精品工程創(chuàng)建，按照以點(diǎn)帶線、以線帶面的工作思路，著力打造精品路線、精品硐室、精品頭面。

該礦嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和值班制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三不定”檢查制度，推行安全倒查追溯機(jī)制，逐級(jí)追查安全管理責(zé)任,徹底解決日常管理存在的系統(tǒng)性及深層次問題。全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，按照“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)、任務(wù)定量、路線定向”的要求，建立分層次、全覆蓋、橫到邊、縱到底的監(jiān)督檢查體系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件確定差異化管控單元，合理分配監(jiān)管力量，明確安全專盯、巡查的人員和檢查頻次，實(shí)現(xiàn)各區(qū)域動(dòng)態(tài)管控。創(chuàng)新礦井內(nèi)部“交叉檢查、互檢互查”等檢查方式，對(duì)檢查出的問題嚴(yán)格動(dòng)態(tài)跟蹤、整改落實(shí)、雙向考核，達(dá)到“相互學(xué)習(xí)借鑒、互促進(jìn)雙提高”的目的。（尹大為）

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