“派工單”精細(xì)化管理 打造安全生產(chǎn)新模式

“派工單”精細(xì)化管理 打造安全生產(chǎn)新模式

為進(jìn)一步加強(qiáng)工區(qū)自主管理，保證安全生產(chǎn)，近期安監(jiān)處執(zhí)行“派工單”式管理，要求工區(qū)當(dāng)班施工前及零星工程作業(yè)前，根據(jù)施工地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境填寫(xiě)派工單。

派工單由值班區(qū)長(zhǎng)或具體負(fù)責(zé)人結(jié)合煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及相關(guān)規(guī)定填寫(xiě)，提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，認(rèn)真排查可能存在的安全隱患。同時(shí)做好研究部署，完善安全注意事項(xiàng)等相關(guān)內(nèi)容，將干什么、怎么干、干多少，以及現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、任務(wù)完成時(shí)間等情況一一列明，并傳達(dá)至每位參與施工人員。

該派工單由施工負(fù)責(zé)人隨身攜帶，執(zhí)行“一工程一派工單”制度，嚴(yán)禁無(wú)單作業(yè)，升井后簽字銷(xiāo)號(hào)，上交工區(qū)存檔，打造工程施工有計(jì)劃、有目標(biāo)、有安排、有部署、有落實(shí)的安全閉合管理新模式，夯實(shí)安全生產(chǎn)之基。