下石節(jié)煤礦領(lǐng)導(dǎo)深入一線區(qū)隊(duì)調(diào)研面對(duì)面查實(shí)情零距離解難題

近日，銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦黨委書記李國(guó)璧帶領(lǐng)黨政辦公室、黨群工作部(組干、宣傳)部門負(fù)責(zé)人一行深入黨建聯(lián)系點(diǎn)——掘進(jìn)三隊(duì)學(xué)習(xí)室開展主題教育專題調(diào)研，與基層黨員干部職工心貼心交流溝通，面對(duì)面查實(shí)情，零距離解難題。

“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，該礦副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照“守初心、找差距、敢擔(dān)當(dāng)、解難題、惠民生、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的目標(biāo)要求，將學(xué)習(xí)研討貫穿主題教育始終。前期礦主題教育專題研究組通過座談?wù){(diào)研、發(fā)放問卷的形式收集整理了基層單位黨員干部職工對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)班子以及班子成員工作方面的意見和建議，及時(shí)匯總上報(bào)并反饋給分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行具體落實(shí)。該礦領(lǐng)導(dǎo)帶著收集整理的問題和建議深入基層區(qū)隊(duì)，和黨員干部面對(duì)面交流，聽一聽干部職工的心聲，進(jìn)一步征集大家對(duì)改進(jìn)工作和服務(wù)企業(yè)發(fā)展的方面的意見建議，零距離檢視反思解決問題，確保各項(xiàng)工作落地落實(shí)。

該礦一線黨員干部職工分別結(jié)合各種的工作、生活實(shí)際，從深入梳理問題、原原本本抓學(xué)習(xí)、冬季供暖、勞動(dòng)組織、職工出勤、配備學(xué)習(xí)設(shè)施、后勤保障等多個(gè)方面提出了自己的最關(guān)切、最直接的意見建議。該礦領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負(fù)責(zé)人對(duì)職工提出的意見建議進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)和整理落實(shí)。并及時(shí)公開了聯(lián)系方式，設(shè)立了主題教育意見箱，希望干部職工能通過多種途徑多溝通多聯(lián)系，多對(duì)工作提寶貴建議，搭建好黨群干群連心橋。

隨后，工作人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放了“找差距、補(bǔ)短板、解難題、惠職工”意見征求表，深入征集關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)方面、整治形式主義、官僚主義方面、圍繞實(shí)現(xiàn)“四零”目標(biāo)方面的建議和意見、需要協(xié)調(diào)解決的實(shí)際問題、需要下功夫解決的惠職工問題等多個(gè)層面的意見建議。

該礦領(lǐng)導(dǎo)要求各級(jí)黨員干部在全年承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升站位。深刻認(rèn)識(shí)開展主題教育的重大意義，通過教育“關(guān)鍵少數(shù)”，帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，不忘初心，牢記使命，實(shí)干興業(yè)，堅(jiān)持把自己的事情干好就是踐行初心，靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟檢視反思，模范帶頭抓好落實(shí)。二是結(jié)合實(shí)際，在現(xiàn)場(chǎng)管理上有作為。今年以來，礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，要牢固樹立危機(jī)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，負(fù)起責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，無論身處那個(gè)崗位，都要把現(xiàn)場(chǎng)管理抓好，帶頭發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，撲下身子抓管理，深入現(xiàn)場(chǎng)多查多看，多改進(jìn)，多落實(shí)，盡心盡力抓好工作。牢固樹立規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)格履行中央八項(xiàng)規(guī)定和公司“十五條禁令”要求，時(shí)刻將作風(fēng)紀(jì)律挺在前面。三是廉潔從業(yè)方面，各級(jí)黨員干部要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，不折不扣的落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度要求，時(shí)刻將職工群眾的利益放在首位，保持良好的工作狀態(tài)和工作作風(fēng)，堅(jiān)持與職工同上同下，把自己約束好，把工作落實(shí)好，讓職工家屬滿意。四是經(jīng)營(yíng)管理方面，各單位要堅(jiān)持抓好材料管理、增收節(jié)支工作，區(qū)隊(duì)材料投入與職工收入掛鉤，要想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本，保證職工收入，群策群力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。