汾西礦業(yè)曙光煤礦認(rèn)真推行“5S”管理 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階

曙光煤礦認(rèn)真推行“5S”管理 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階

為營(yíng)造文明、健康、和諧的礦區(qū)氛圍，曙光煤礦齊抓共管認(rèn)真推行地面、井下“5S” 管理，從精細(xì)化管理入手，實(shí)實(shí)在在搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證此項(xiàng)工作的順利開展,達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求,該礦專門成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的“5S”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照《曙光煤礦2019年業(yè)績(jī)管理考核實(shí)施方案》要求,結(jié)合礦井實(shí)際,對(duì)礦屬各單位地面“5S”管理考核納入百分制綜合考核，每月通過考核領(lǐng)導(dǎo)組評(píng)分匯總, 由后勤部生活調(diào)度負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)督查,考核,落實(shí),整改。將各部門分值排名傳遞至預(yù)算中心，在月度工資中專核兌現(xiàn)。

制定管理辦法，建立考核機(jī)制。該礦制定并完善了“5S”管理實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，從2018年11月份開始地面井下實(shí)行 “5S” 制度管理，并已初步取得成效。每月5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)分三次由安監(jiān)處標(biāo)辦質(zhì)檢人員與隊(duì)組負(fù)責(zé)人、分管專業(yè)組組長(zhǎng)組成的督導(dǎo)組對(duì)井下各隊(duì)組文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)嚴(yán)格按照“5S”管理制度、逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、打分，并于月底整理、匯總、考核。在隊(duì)組內(nèi)部管理方面，各隊(duì)組制定本隊(duì)組內(nèi)部的“5S”管理考核制度，指派專人負(fù)責(zé)隊(duì)組日常標(biāo)準(zhǔn)化工作，在衛(wèi)生責(zé)任區(qū)實(shí)行掛牌管理，明確包保責(zé)任人；并在隊(duì)組總工資中抽出一定比例作為“5S”的專項(xiàng)考核資金，將現(xiàn)場(chǎng)整理情況納入日清日結(jié)預(yù)算管理，充分地調(diào)動(dòng)了隊(duì)組職工的工作積極性。

明確目標(biāo)責(zé)任，養(yǎng)成日常工作習(xí)慣。隊(duì)組職工、負(fù)責(zé)人、科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)全員參與到日?！?S”管理當(dāng)中，明確責(zé)任，各司其職，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔、設(shè)備材料碼放整齊，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”，心中多一份擔(dān)當(dāng)，多一份責(zé)任，多一份使命，自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了，干標(biāo)準(zhǔn)崗，上標(biāo)準(zhǔn)活，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，精細(xì)化細(xì)節(jié)方面的管理水平穩(wěn)步提升，在靜態(tài)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到新高度打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

張艷