小峪煤業(yè)公司真抓班組安全管理

小峪煤業(yè)公司緊緊圍繞公司中心工作，立足安全生產(chǎn)實際，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，注重在“細(xì)、嚴(yán)、情”上下功夫，著力做好班組安全管理，推進(jìn)班組自主管理開展。

該公司注重班前檢查、班中督查、班后總結(jié)，利用班前會時間，讓職工了解工作要點和工作場所危險點，做到心中有數(shù)。在班中，班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做到安全勤檢查、細(xì)檢查，對重點崗位實時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。在班后對安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，通報違章作業(yè)行為，復(fù)查隱患問題，做到班組安全管理無死角、無盲點。

該公司嚴(yán)抓班組制度執(zhí)行和隱患整改，強(qiáng)化安全檢查，班組成員按照隱患排查機(jī)制，明確互檢責(zé)任，實現(xiàn)自我監(jiān)控、相互監(jiān)督。在工作中，本著“事前預(yù)防、事中控制、事后完善”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對作業(yè)進(jìn)行全過程有效控制。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把“三違”行為上升到安全隱患和事故來對待，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，落實責(zé)任人，一抓到底。

該公司結(jié)合各項活動，將思想、意識與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，持續(xù)開展職工談心活動，層層摸底排查，隨時掌握職工思想動態(tài)。對薄弱人物進(jìn)行重點管理，合理安排其工作，確保安全。積極發(fā)揮黨團(tuán)組織以及青安員、群安員的作用，對“三違”人員和思想不穩(wěn)定人員開展親情幫教活動，讓職工感受到親情的關(guān)愛，在潛移默化中提高安全生產(chǎn)意識。對生活有困難的職工，做到?！凹以L”、送關(guān)懷，加大幫扶救助力度，穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合力，力促安全生產(chǎn)。

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