陜北礦業(yè)龍華公司：為龍華黨員先鋒點(diǎn)贊不忘初心勇?lián)?dāng)，樂業(yè)興企共成長

陜煤龍華礦業(yè)公司自開展“不忘初心、牢記使命”主體教育工作以來，公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記主體教育工作會(huì)議講話精神，將中國共產(chǎn)黨人的初心和使命結(jié)合實(shí)際踐行為，為員工謀幸福，為企業(yè)發(fā)展尋機(jī)遇，將中國共產(chǎn)黨人的初心和使命銘記于心。

回顧過去，公司黨委帶領(lǐng)龍華員工從1.0版到2018年的2.0版，經(jīng)歷了復(fù)雜多變的煤炭安全經(jīng)營形勢，全體龍華人團(tuán)結(jié)一心樹立全員危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持走“堅(jiān)守質(zhì)量初心”之路，對品質(zhì)的追求是所有煤炭生產(chǎn)企業(yè)的匠心所在，必須在“實(shí)”字上做文章。龍華公司以“民營機(jī)制，國有品質(zhì)”為彎道超越突破口，經(jīng)過十年砥礪前行，已形成了較為成熟的現(xiàn)代化礦井管理經(jīng)驗(yàn)和體系，精準(zhǔn)引“陜煤集團(tuán)安全經(jīng)營管理之水”灌溉“混合所有制高質(zhì)量發(fā)展之田”，逐步構(gòu)建了主體明確，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的市場化運(yùn)作體系，在龍華2.0版新賽道上通過堅(jiān)守，并不斷提高認(rèn)知激發(fā)內(nèi)生活力。

用初心應(yīng)萬變，以使命謀發(fā)展

“在市場經(jīng)濟(jì)中，形勢朝夕變幻，唯一能做的就是守好初心、擔(dān)好使命、找到差距、狠抓落實(shí)以靈活應(yīng)對?！饼埲A公司在探索并推行扁平化管理方案的過程中，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+思維視野布新局，分批組織中高層參加績效100工程以及“向心力”阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營實(shí)學(xué)原理與實(shí)踐學(xué)習(xí)，積極向外界學(xué)習(xí)并尋求構(gòu)建多元素交叉的新型管理模型，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對焦，激發(fā)靈感與熱情，并結(jié)合自身的實(shí)際，拒絕復(fù)制，探索出創(chuàng)新性的問題解決方案，2015年底，龍華公司以壯士斷腕的決心率先進(jìn)行改革，全面實(shí)施組織機(jī)構(gòu)改革、全員定編改革、管理崗位公開競聘等方案，將原有的二級(jí)管理變?yōu)橐患?jí)管理，減少行政管理層次，裁減冗余人員，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行全范圍競聘上崗、全員末位淘汰等制度，植入執(zhí)行力基因，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)考核，打造出了具有龍華特色的企業(yè)執(zhí)行力文化。

用好三張群眾牌，為員工謀幸福，

把員工當(dāng)成家人。在龍華礦業(yè)公司黨委的帶領(lǐng)下，公司獲得“陜西省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)系”這一殊榮，也一直備受社會(huì)肯定。當(dāng)輿論還在各大媒體熱議如何讓企業(yè)員工體面勞動(dòng)、有尊嚴(yán)地生活時(shí)，龍華公司黨委已打出了關(guān)愛員工成長的“三張群眾牌”，全心全意為人民服務(wù)。

第一張“生活保障牌”。提高員工收入，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。合理透明的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，讓員工分享企業(yè)發(fā)展的紅利，薪酬水平保持10%穩(wěn)步年增長。公司從2003年開始先后為員工集資修建了錦繡苑、龍華府小區(qū)和神南華府小區(qū)團(tuán)購，免費(fèi)為員工購買省工會(huì)員工醫(yī)療互助金，作為醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)充。

第二張“事業(yè)成就牌”。暢通晉升通道，提高員工的幸福指數(shù)關(guān)鍵在于給員工公平的機(jī)會(huì)。在龍華，得到公平機(jī)會(huì)的一個(gè)重要途徑就是競聘上崗，龍華公司本著以“進(jìn)取者為本”的用人理念，堅(jiān)持“全員聘用、分層競聘、公開選拔、競爭上崗”的原則，制定了合理的人才政策和待遇，實(shí)行“兩年一競聘，一年一述職”的用人機(jī)制，制定了短期和中長期員工成長激勵(lì)方案，打通了管理、技術(shù)、技能三條人才發(fā)展通道，儲(chǔ)備了中高層人才，從而搭建了人才培養(yǎng)梯隊(duì)，為有能力、想干事、勇?lián)?dāng)?shù)膯T工提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)。

第三張“情緒釋放牌”是給予員工“話語權(quán)”，讓員工有渠道平衡心理。龍華公司力求把“員工訴求”打造成能夠最直接地體會(huì)到組織溫暖的平臺(tái)，為尋找到這一疏解情緒的渠道，龍華公司先后出臺(tái)了領(lǐng)導(dǎo)干部“1+N”聯(lián)系職工群眾談心談話制度，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工包保督導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)，暢通員工與管理層溝通渠道，持續(xù)深入開展“四個(gè)龍華”主題宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)聯(lián)系點(diǎn)工作基礎(chǔ)管理，同時(shí)專門開辟了“董事長信箱”，此信箱的目的就是要提供一個(gè)渠道，給員工充分表達(dá)的權(quán)利，將人性化管理真正貫穿于細(xì)節(jié)、落到實(shí)處。

上緊成本管控鏈，為企業(yè)謀發(fā)展

企業(yè)發(fā)展是員工幸福的根本保障，為企業(yè)謀發(fā)展是龍華黨員的根本動(dòng)力。為積極應(yīng)對日益嚴(yán)峻的煤炭市場，公司從組織機(jī)構(gòu)調(diào)整到現(xiàn)場管理業(yè)態(tài)融合雙側(cè)發(fā)力、綜合施策，倒算全年成本費(fèi)用，對全年生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行壓減和分解，將年度預(yù)算橫向分解到各部門、縱向分解到區(qū)隊(duì)，明確責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格月度成本計(jì)劃，月底考核兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰。細(xì)化經(jīng)營分析制度，突出小單元成本考核，堅(jiān)持每月統(tǒng)計(jì)全成本費(fèi)用，逐項(xiàng)分析費(fèi)用支出情況，明確月度經(jīng)營管理重點(diǎn)，成本管控逐步邁向常態(tài)化、規(guī)范化和制度化。深挖內(nèi)部降耗增效潛力，將修舊利廢指標(biāo)、廢舊物資回收等與績效考核掛鉤，提高了區(qū)隊(duì)自修、自節(jié)、自創(chuàng)積極性，設(shè)備故障率及低值易耗材料費(fèi)用顯著下降。為企業(yè)發(fā)展提供了厚植沃土。

文化引導(dǎo)聚人心，員工企業(yè)共成長

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要精神內(nèi)涵。龍華公司黨委緊隨國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策、煤炭行業(yè)發(fā)展要求及公司自身發(fā)展需要提出“做全國領(lǐng)先的煤炭企業(yè)”這一愿景，將中國夢與龍華夢緊緊相連，從中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)分，秉承“以進(jìn)取者為本”的思想，推行“眾”文化的管理理念，以“四個(gè)龍華”為載體，全面實(shí)施員工關(guān)愛工程，象征著要依靠員工辦企業(yè)，在管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共贏；以“服務(wù)客戶、造福員工、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會(huì)”作為企業(yè)發(fā)展使命，營造企業(yè)發(fā)展與員工成長同向、企業(yè)利益與員工利益相一致的良好格局。通過推行市場化運(yùn)作模式，外用市場杠桿，內(nèi)施全員激勵(lì)，解決了“責(zé)權(quán)利不對等”帶來的驅(qū)動(dòng)力不足的問題，建立了以績效為驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)薪酬比例向一線苦、臟、累及高技能崗位傾斜的同時(shí)，通過實(shí)施崗位競聘解決了“管理人員能上不能下”、“職務(wù)能進(jìn)不能出”的問題，使員工懂得“企強(qiáng)我榮，企富我好，企衰我難”的道理，只有共同創(chuàng)造，才能共享未來。

“參天之木，必有其根；懷山之水，必有其源”。龍華礦業(yè)公司將以本次主題教育活動(dòng)牢筑信仰之基。不忘初心、牢記使命，實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢，貢獻(xiàn)中國夢。（穆阿輝）