小峪煤業(yè)三大重拳為安全強基固本

小峪煤業(yè)大打安全管理攻堅戰(zhàn)，結(jié)合公司實際，用“三大安全機制”強基固本，“三大安全機制”即：建立起“崗前安培機制”、“隱患閉合機制”和“現(xiàn)場警示機制”。

在長期的安全管理中，該公司充分認(rèn)識到職工崗前安全培訓(xùn)的重要性，突出重點狠抓了薄弱環(huán)節(jié)。針對實際生產(chǎn)中職工轉(zhuǎn)崗和跨工種兩種現(xiàn)象較為頻繁的實際，把安培重心放在了提高轉(zhuǎn)換崗位人員的操作技能上，建立起了崗前培訓(xùn)機制。職工在接觸新崗位前，必須經(jīng)過安培中心“特培”和基層單位“專培”雙關(guān)。轉(zhuǎn)崗人員在安培中心進行理論培訓(xùn)合格后，再由基層單位的技術(shù)主管根據(jù)不同工種和不同班次在基層設(shè)立流動課堂接替培訓(xùn)?；鶎訂挝粸槊總€轉(zhuǎn)崗人員建立跟蹤檔案，對其進行上崗前的實際操作復(fù)試過關(guān)考核，不合格的采取停工培訓(xùn)和延期上崗的辦法，確保每名轉(zhuǎn)崗人員都能合格上崗，真正達到了理論與實踐相結(jié)合的目的。今年前八個月，該公司已培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗職工103人，職工的持證上崗率達到了100%。

安全管理中，該公司還把隱患排查整改作為一項持久的攻堅工程來抓，建立起了隱患閉合機制。在生產(chǎn)中，由采煤、掘進、通風(fēng)、機電、運輸、安監(jiān)6大系統(tǒng)的分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，把安撤工程和零散工程作為危險源點，把單人獨崗作業(yè)區(qū)域作為重點部位進行由點及面的動態(tài)排查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場落實整改。不能立即處理的隱患，統(tǒng)一匯總到礦早會上，由副總以上領(lǐng)導(dǎo)綜合會診，分析研究解決方案，然后根據(jù)隱患性質(zhì)本著“定單位、定時限、定人員、定責(zé)任”的原則進行落實，再由生產(chǎn)科和安監(jiān)處對隱患整改情況監(jiān)督考核，確保了閉合。

現(xiàn)場警示機制是該公司實行動態(tài)安全管理的一項重要舉措。在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行隱患的預(yù)測、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防制度，要求各單位每天都要從生產(chǎn)源頭、施工過程、個人防護三個方面開展全方位、全過程的隱患“四預(yù)”活動，使廣大職工帶著問題上崗，帶著警示去工作。該公司還充分利用“三三整理”時間由安檢員、瓦檢員、跟班干部、班組長對作業(yè)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的隱患進行聯(lián)合評估，分析等級與風(fēng)險，再確定出一級警示點和次級警示點，對一級警示點實行現(xiàn)場安全專盯，次級警示點設(shè)立安全聯(lián)保體，消除了安全薄弱點。

張勇