華恒礦業(yè)實施精益管理 提升經(jīng)營質(zhì)量

山東能源新礦集團華恒礦業(yè)堅持把成本管控作為全礦經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，從“源頭降本、技術(shù)降本、管理降本、政策降本”入手，實行全員、全過程、全方位精細管理、控制成本，實現(xiàn)了成本管理優(yōu)化和成本投入降低，有效提升了企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。

該公司從降低成本上精準預(yù)算，建立以專業(yè)領(lǐng)導為首的材料預(yù)算審核流程及精準維修評價體系，從源頭抓起，對材料預(yù)算及設(shè)備維修層層審核把關(guān)，從計劃的精準性及維修性價比最優(yōu)兩方面入手，精打細算，降低生產(chǎn)成本投入。定期召開經(jīng)營分析會，將市場化運行機制延伸至基層區(qū)隊，顯著提升了區(qū)隊成本管控意識。從效率提升上精確管控，構(gòu)建“安全生產(chǎn)準備金制度”及“生產(chǎn)與經(jīng)營聯(lián)動機制”，優(yōu)化材料領(lǐng)用、資金使用管理流程，分層次、有重點的合理安排資金使用，將有限資金精確投入到制約安全生產(chǎn)效率的瓶頸問題上，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。實行精煤增收戰(zhàn)略，對新壓濾車間及壓濾設(shè)備進行安裝、調(diào)試，進一步破解洗煤瓶頸。他們還以市場需求為導向，建立原煤生產(chǎn)與洗選工藝聯(lián)動機制，根據(jù)井下生產(chǎn)條件變化調(diào)整洗選工藝，精煤回收率同比去年提高4.45%，同時，按照“滿足客戶需求、效益最大化”的原則，生產(chǎn)適銷對路的精煤產(chǎn)品，上半年實現(xiàn)精煤發(fā)運70列，大幅提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

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