陜煤建設(shè)天工公司材料管理有妙方

圍繞破解資金緊張壓力，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，陜煤建設(shè)天工公司不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念和成本管控思路方法，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以管控為手段，以“統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配、盤活資源、降本增效”為切入點(diǎn)，抓好挖潛增效，向管理要效益，開辟出企業(yè)逆境突圍、高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

多方位籌措資金，解決鋼材資金問題。目前，天工公司文家坡礦產(chǎn)品倉(cāng)、子洲黃芪深加工項(xiàng)目、雅荷中央廣場(chǎng)等重點(diǎn)工程主體施工加快推進(jìn)，鋼筋等各類原材料資金需求量大，做好資金保障對(duì)于加快項(xiàng)目進(jìn)度、降低材料采購(gòu)成本意義重大。該公司積極創(chuàng)新資金籌措方式，一是進(jìn)一步加大資金清欠力度，堅(jiān)持以結(jié)算為先導(dǎo)，有力抓好各類進(jìn)度款、陳欠款清收，保證企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定；二是不等不靠，通過與金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)商協(xié)調(diào)，并利用“三角債”關(guān)系，拓寬融資渠道，?？顚Ｓ?、專人審批特事特辦等手段，確保鋼材資金鏈不出現(xiàn)斷層。通過金控公司融資，確保了現(xiàn)金采購(gòu)鋼筋等原材料，同時(shí)通過加快資金周轉(zhuǎn)、循環(huán)，有效降低了采購(gòu)成本?！斑^去一些供貨商習(xí)慣于不合理加價(jià)，采購(gòu)人員和基層項(xiàng)目部常常面臨因?yàn)橘Y金緊張加價(jià)采購(gòu)的被動(dòng)局面得到較好扭轉(zhuǎn)，材料采購(gòu)一項(xiàng)節(jié)約的采購(gòu)成本顯而易見”，一位材料員興奮地說。

堅(jiān)持貨比三家，強(qiáng)化材料采購(gòu)管理。今年以來，公司不斷創(chuàng)新材料采購(gòu)管理，由項(xiàng)目部與公司物資設(shè)備管理中心同時(shí)詢價(jià)，遵循質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原則，誰的條件優(yōu)越誰采購(gòu)，形成良好的物資采購(gòu)工作機(jī)制。該公司物資設(shè)備管理中心積極在材料采購(gòu)管理中下功夫、花氣力，對(duì)目前建材市場(chǎng)的材料進(jìn)行摸底建立臺(tái)賬，通過電話詢價(jià)比價(jià)貨比三家的原則大搞調(diào)查研究，廠家、品牌、質(zhì)量能否在滿足施工前提下費(fèi)用最低，并與經(jīng)營(yíng)部招投標(biāo)時(shí)提供的清單報(bào)價(jià)對(duì)比參考。然后，與供貨商進(jìn)行溝通直到供貨商接受自己提出的條件。在裝卸車費(fèi)用上打主意，盡可能的讓供貨商提供費(fèi)用，開源節(jié)流，降低成本，提高效益。物資采購(gòu)靠前服務(wù)的理念和精細(xì)的管理，也讓各項(xiàng)目部初步嘗到了強(qiáng)化采購(gòu)管理的甜頭。上半年，該公司各項(xiàng)目部物資成本同比均有不同程度下降。

完善量化管理體系，規(guī)范物資計(jì)劃管理。分片區(qū)實(shí)行統(tǒng)籌管理，推行季度材料預(yù)算實(shí)耗考核，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理部提供的各項(xiàng)目預(yù)算量，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度管控材料用量，從嚴(yán)管控，從嚴(yán)考核，鋼筋、角鋼下腳料制作馬凳、電纜支架、暖氣支架，做到廢物合理利用，確保實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)、零庫(kù)存。堅(jiān)持“以責(zé)任推動(dòng)創(chuàng)效”的管理機(jī)制，強(qiáng)化物資管理責(zé)任制的落實(shí)，堅(jiān)持“計(jì)劃責(zé)任制”，即誰提報(bào)計(jì)劃誰負(fù)責(zé)，計(jì)劃提報(bào)需結(jié)合形象進(jìn)度，并標(biāo)注使用部位和規(guī)格型號(hào)，物資管理中心按使用部位與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比，并采取月對(duì)比分析和預(yù)警提示加強(qiáng)對(duì)過程計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán)把計(jì)劃與實(shí)際采購(gòu)關(guān)。為進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理監(jiān)督，公司還積極開展物資管理月度巡查。每月派駐專人深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，摸清家底，同時(shí)在公司月度例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，加速了問題的整改步伐，擴(kuò)大了經(jīng)驗(yàn)的分享范圍，助力了公司各項(xiàng)目部物資管理上臺(tái)階。

全面盤活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。資產(chǎn)只有使用才能發(fā)揮價(jià)值，圍繞挖潛增效，該公司從年初以來就對(duì)盤活內(nèi)部資產(chǎn)做好具體安排。對(duì)公司現(xiàn)存設(shè)備進(jìn)行清查，無法再使用的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理，有利用價(jià)值的設(shè)備通過維修、改造、革新等手段使其再次發(fā)揮作用。各項(xiàng)目部積極開展修舊利廢，安裝三部用采用廢舊的文件柜改造成消防箱、土建四部積極加快周轉(zhuǎn)方木等各類材料周轉(zhuǎn)，有效降低生產(chǎn)成本，土建九部部在臨建搭設(shè)中積極采用工具式鋼筋棚等各類設(shè)施，不僅美觀堅(jiān)固，也節(jié)約了人工搭設(shè)成本。同時(shí)，公司特別重視發(fā)揮內(nèi)部平臺(tái)和調(diào)控作用，在各項(xiàng)目部之間積極做好閑置物資的調(diào)撥，能就近調(diào)撥的就近調(diào)撥，能協(xié)調(diào)調(diào)撥的協(xié)調(diào)，盤活資產(chǎn)，降成本，增效益。公司物資租賃中心三鋼及各類小型工器具，根據(jù)需要積極投入到相近施工工地，特別是公司多年庫(kù)存的滑模設(shè)施在文家坡礦產(chǎn)品倉(cāng)投入使用，也激發(fā)了各施工單位在自有設(shè)備中“淘金”的熱情。工公司以物資管理為切入點(diǎn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，取得良好的降本增效效果。而這也只是該公司全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、向管理要效益的一個(gè)縮影。該公司將不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，從抓好生產(chǎn)組織管理等各環(huán)節(jié)用功用力，最大限度降低生產(chǎn)成本，將公司精細(xì)化管理向縱深推進(jìn)。