攀煤工程建設(shè)公司召開(kāi)2019年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

7月29日下午，攀煤工程建設(shè)公司召開(kāi)了2019年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，傳達(dá)了攀煤公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，分析了工程建設(shè)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，對(duì)如何貫徹落實(shí)攀煤公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，做好工程建設(shè)公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作出具體安排。

會(huì)議要求：全公司上下要正確處理好困難與信心的關(guān)系，抓住機(jī)遇，迎難而上，針對(duì)工程總量不足、決算不足等問(wèn)題，加大市場(chǎng)拓展，積極推進(jìn)井巷工程和安裝工程，拿出可行性方案。加強(qiáng)安全管理，干部要撲下身子深入施工現(xiàn)場(chǎng)抓安全，了解工作進(jìn)度和施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。對(duì)未開(kāi)工、新開(kāi)工、已開(kāi)工的土建工程要提前介入、對(duì)接、跟蹤，確保工程順利進(jìn)行。各級(jí)干部要處理好責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、成本與管理的關(guān)系，深刻認(rèn)識(shí)到公司轉(zhuǎn)型身上的責(zé)任，要履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，部門(mén)之間相互配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同想辦法謀對(duì)策解難題。全員樹(shù)立降本增效，節(jié)支降耗意識(shí)，把錢(qián)用在刀刃上，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出。跟蹤專用資金計(jì)劃使用情況，做好工程款托收，確保施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各級(jí)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)深悟透習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，找差距，抓落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)迎接新中國(guó)成立70周年和寶鼎礦區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)55周年。