興隆莊礦市場化調節(jié)激活力

興隆莊礦立足安全生產實際，深入推進礦井完全市場化建設，完善市場工資調節(jié)機制，以成本管控為重點，激發(fā)全員安全工作的主動性。

定標定量嚴考核?！耙郧安牧鲜褂枚际恰笫执竽_’，現(xiàn)在人人都‘掰著手指頭過日子’，因為材料費的多少直接關系著收入?！逼Ч^(qū)材料員高士杰出其中奧妙。該單位結合完全市場化建設要求，積極完善單位市場化管理制度、原材料領用制度，將生產經(jīng)營指標層層分解、壓力逐級傳遞，逐項明確，細化落實到班組和崗位，績效驅動。實施主管領導和單位材料員“雙把關”，根據(jù)每個班組當月工作量，對材料使用做到物盡其用。根據(jù)各班組實際情況，各種費用能計入班組，有預算、有定額、有價格、有考核，有效提高了職工降成本提效益的積極性。

苦活累活搶著干?！耙郧?，偏遠的崗點班組都是安排大家輪著去，”班長王云潮感慨說，“現(xiàn)在崗位遠近錢不一樣，距離遠的崗位一個月最多能多出五六百塊錢，現(xiàn)在大家都搶著去！”該單位運用工資調節(jié)機制，加大薪酬分配向重點崗位、向苦累臟險崗位傾斜力度，激發(fā)職工提效率的主觀能動性。從區(qū)隊到班組，班組到個人，職工干了多少活、用了多少材料都明碼標價，不勞不得，多勞多得成了每一位職工的共識，以前沒人愿意干的臟活、累活現(xiàn)在成了大家眼中的“香餑餑”。

小處著手挖潛增效。“回收舊料如今成了‘香餑餑’，人人上班帶著‘淘寶’袋，回收的舊料既可以降低材料成本，又增加班組工資收入?！惫らL鮑元勃介紹。該單位嚴把材料審批、發(fā)放、使用、回收利用全程管控，能修的堅決不換，有舊的堅決不領新，重點加強日常消耗品管理，實行以舊換新原則，實現(xiàn)管理降本增效。加強廢舊錨桿、托輥的修復、翻新和利用，讓舊材料重新煥發(fā)生機，投入生產。7月份僅就修舊利廢管路、皮帶機架就節(jié)約費用2600元。（謝紅玲）

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