工區(qū)材料庫(kù)的“三道門(mén)” ——記武所屯黨支部孔維柱

工區(qū)材料庫(kù)的“三道門(mén)”

武所屯采煤工區(qū)有句老話：要想領(lǐng)材料，先過(guò)老孔關(guān)。每天班前會(huì)前，孔維柱的第一件事就是到他的“專屬”材料庫(kù)溜達(dá)一圈，檢查門(mén)鎖、護(hù)欄是他多年來(lái)的老習(xí)慣。經(jīng)老孔幾十年的“嚴(yán)防死守”的材料庫(kù)“三道門(mén)”，造就的是近百萬(wàn)元的材料費(fèi)用節(jié)約。

“上好”入庫(kù)門(mén)

入庫(kù)作為材料管理的第一道“防線”，孔維住可謂是做的滴水不漏。進(jìn)入到武所屯采煤工區(qū)的材料房，映入眼簾的是整潔的地面，一排排材料碼放整齊、一目了然。每年數(shù)百萬(wàn)元、數(shù)萬(wàn)件的材料入庫(kù)小到一枚螺絲帽，大到液壓支柱，他都清楚的記在一本本泛黃的記錄表上。2017年6月，正趕上井下生產(chǎn)任務(wù)、人員緊張的時(shí)候，每天入庫(kù)材料不僅量大，而且到貨時(shí)間不準(zhǔn)時(shí)，許多重要配件都是半夜到礦，他深知工區(qū)正是缺人的時(shí)候，沒(méi)向工區(qū)張口要人，硬生生一個(gè)月沒(méi)有休班，每日加班加點(diǎn)，把三個(gè)人才能完成的工作量一個(gè)人給壓了下來(lái)，為工區(qū)順利生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。月底材料考核獎(jiǎng)勵(lì)了工區(qū)5000塊錢(qián)，他說(shuō)：我只是干好了本職工作，大家都很辛苦，功勞是大家的，應(yīng)該每個(gè)人都要有。收到材料考核獎(jiǎng)金的工友們對(duì)老孔也是紛紛的豎起了大拇指。

“把好”出庫(kù)門(mén)

出庫(kù)，作為材料管理的最關(guān)鍵一關(guān)，老孔有他自己的“套路”。為了保證提供的各項(xiàng)物資材料能夠充分發(fā)揮作用，他堅(jiān)持下井，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，什么樣的工、用什么樣的配件他都記下來(lái)，主動(dòng)掌握材料的規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，確保經(jīng)過(guò)他手的材料都能派上用場(chǎng)，確保物資供應(yīng)不出現(xiàn)錯(cuò)誤。2018年初的一天，井下采煤機(jī)突然故障，井下工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老孔得知是減速箱的重要配件損壞時(shí)，向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)，先前一步聯(lián)系廠家并訂好了配件，原本預(yù)計(jì)影響生產(chǎn)時(shí)間五天被縮短成了兩天，極大減少了設(shè)備損壞給礦上帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

“關(guān)緊”側(cè)后門(mén)

老孔在工區(qū)里還有一個(gè)綽號(hào)，“鐵公雞”。綽號(hào)的由來(lái)還是因?yàn)橐粋€(gè)幾分錢(qián)的“密封圈”故事。一次工區(qū)小劉私下找到老孔，說(shuō)家里水管漏水，想在材料房拿兩個(gè)密封圈帶回家封堵一下。老孔拒絕了他，任憑小劉怎么死纏爛打，老孔也沒(méi)給小劉那兩個(gè)“價(jià)值”幾分錢(qián)的密封圈。小劉事后說(shuō)到，老孔啊，你可真是一個(gè)鐵公雞?！皼](méi)有領(lǐng)料單，甭想在我這領(lǐng)出去任何東西”是老孔常掛在嘴邊的話。擔(dān)任采煤工區(qū)材料員十幾年來(lái)，老孔沒(méi)有因?yàn)樗角樽屓魏我蝗恕⑷魏我晃镒哌^(guò)“側(cè)后門(mén)”。

一般人認(rèn)為，材料員就只是“看好所在的門(mén)，管好門(mén)內(nèi)的物”。他卻在平凡的崗位上干出了“不平凡”的事業(yè)，就像習(xí)近平總書(shū)記所言：把當(dāng)老實(shí)人、講老實(shí)話、做老實(shí)事作為人生信條?？拙S柱在材料管理上把一點(diǎn)一滴的小事做好，這就是敬業(yè)，這就是一名黨齡40年老共產(chǎn)黨員的黨性。