韓家灣煤炭公司： “十步走”工作法讓專項(xiàng)資金項(xiàng)目有了新標(biāo)準(zhǔn)

今年以來(lái)，韓家灣煤炭公司以以改善工作流程、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在專項(xiàng)資金管理工作中總結(jié)創(chuàng)造出一套實(shí)施有效的管理模式，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)能。

韓家灣煤炭有限公司在工作實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立了專項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施管理“十步工作法”，該工作法以創(chuàng)新的思維全面細(xì)化專項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施管理工作，建立了與專項(xiàng)工程承辦部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的定期溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，按時(shí)編制、上報(bào)專項(xiàng)工程項(xiàng)目申請(qǐng)審批表和招標(biāo)、比價(jià)申請(qǐng)表等相關(guān)資料。同時(shí)，密切與上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)督促、解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的各類問(wèn)題，避免項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)差錯(cuò)和工作停滯，使專項(xiàng)項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí)工作，有條不紊，按計(jì)劃順利實(shí)施，確保全年專項(xiàng)資金完成率實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。

“十步工作法”的建立讓該公司創(chuàng)新活動(dòng)呈現(xiàn)三大亮點(diǎn)，亮點(diǎn)一：領(lǐng)導(dǎo)掛帥，成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組；亮點(diǎn)二：制定一套管理模式，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，在專項(xiàng)資金管理工作中思路更加清晰；亮點(diǎn)三：查找問(wèn)題、及時(shí)改正。管理流程的細(xì)化使在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)改正。

該公司通過(guò)建立專項(xiàng)資金項(xiàng)目“十步走”工作法，在日常工作中提煉出專項(xiàng)資金管理新模式，讓專項(xiàng)資金管理有了新的標(biāo)準(zhǔn)。(于騰)