糯東煤礦: “清單”式管理貫徹會(huì)議及文件精神
8月6日，筆者獲悉，為切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范行為，強(qiáng)化履職過程管控。糯東煤礦堅(jiān)持以“提高工作效率、促進(jìn)工作落實(shí)、提升服務(wù)效果，強(qiáng)化管理職責(zé)”的原則，積極全面推行利用“清單”式管理貫徹落實(shí)各類會(huì)議及文件精神管理法，把“上級(jí)公司、地方政府召開的各類會(huì)議、下發(fā)的各類文件、信函、紀(jì)要等，礦級(jí)層面、各專業(yè)部室組織的各類會(huì)議、下發(fā)的各類文件、信函、紀(jì)要等”形成“三面”工作清單。清單要求“必須細(xì)化任務(wù)、必須明確落實(shí)責(zé)任人、必須編號(hào)備查、必須專人管理、異常情況必須督導(dǎo)催辦”，由礦紀(jì)檢監(jiān)察部、綜合辦公室聯(lián)合形成督查督辦小組，對(duì)單對(duì)標(biāo)進(jìn)行地面、井下全方位跟蹤督促，并嚴(yán)格按照時(shí)限通報(bào)完成情況，形成了“凡事有人問、件件有著落、事事有回音”的良好局面。
“清單”模式管理涵蓋整個(gè)礦井安全生產(chǎn)環(huán)保經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，突出發(fā)揮“任務(wù)清單”效能，統(tǒng)一編號(hào)管理；一對(duì)一落實(shí)整改責(zé)任人，對(duì)整改完成的實(shí)行閉合銷號(hào)，確保了礦井安全生產(chǎn)，提升了執(zhí)行力；大力通過倡導(dǎo)實(shí)施“清單”管理新模式，理順管理流程，落實(shí)管理責(zé)任，簡(jiǎn)化管理流程，確保了企業(yè)管理提質(zhì)提效。(李文張)
