河南能源焦煤古漢山礦巧打“三張牌”助推節(jié)支降耗
本網(wǎng)訊 今年以來(lái),河南能源焦煤古漢山礦巧打強(qiáng)化資金預(yù)算管理、增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和堵塞管理漏洞“三張牌”,為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
????該礦積極強(qiáng)化資金預(yù)算管理,建立了 “以收定支,量入為出”的動(dòng)態(tài)調(diào)整平衡機(jī)制,將預(yù)算落實(shí)到各科室、區(qū)隊(duì)、班組,并強(qiáng)化執(zhí)行結(jié)果考核,堅(jiān)決將費(fèi)用支出控制在預(yù)算計(jì)劃之內(nèi)。為讓廣大干部職工同心協(xié)力節(jié)支降耗,該礦進(jìn)一步加大宣傳引導(dǎo)力度,通過(guò)宣傳牌板、辦公網(wǎng)等,向干部職工宣傳“節(jié)約就是創(chuàng)收,成本決定利潤(rùn)”的思想,大力營(yíng)造厲行節(jié)約的良好氛圍,提高干部職工厲行節(jié)約的自覺(jué)性。同時(shí),該礦還組織相關(guān)人員對(duì)辦公、生產(chǎn)、生活等場(chǎng)所進(jìn)行水電核查和計(jì)量設(shè)備整治,分析整改管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,建立水電費(fèi)月度分析制度,杜絕生產(chǎn)、生活中可能出現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,堵塞了管理漏洞。