興隆莊礦綜采二區(qū)：完全市場做到位 干部職工得實惠

興隆莊礦綜采二區(qū)認真貫徹落實兩級公司及礦完全市場化決策部署，全面進行工區(qū)完全市場化管理升級，深化了勞動、人事、分配三項制度改革，靈活運用市場化管理“利器”，充分釋放市場潛能，全面激發(fā)了工區(qū)內部活力，盤活了現(xiàn)有的工區(qū)人力資源，全面提升了區(qū)隊經濟效益和完全市場運行質量，真正通過推行完全市場得到了實惠。

完全市場宣傳氛圍全覆蓋。該工區(qū)將完全市場化宣傳氛圍在井上、井下崗點進行全覆蓋。充分利用班前、班后會、技術學習等時間組織職工認真學習《兗礦集團發(fā)160號文》、《兗煤發(fā)28號文》和《興隆發(fā)39號文》等相關文件精神。在會議室和井下各崗點醒目位置張貼和懸掛宣傳完全市場化內容的牌板和警示標語，創(chuàng)建了工區(qū)井上、井下完全市場宣傳文化長廊。充分發(fā)揮經營園地作用，工區(qū)各項生產指標全部以柱狀圖、餅狀圖形式向職工張貼展現(xiàn)，讓職工第一時間了解區(qū)隊生產經營和工資分配，經營狀況一目了然。

自主組閣三項權力全下放。該工區(qū)率先在全礦推行自主組閣，深化勞動、人事、分配等方面制度改革，自主經營、自負盈虧。工區(qū)與生產班簽定承包協(xié)議，按量計資，與檢修班簽定承包承責協(xié)議，制定聯(lián)產保運價格，聯(lián)掛考核設備完好率、事故率等指標；對無量可計人員實行崗位承包，競聘上崗；對管理人員實行績效考核。權力的充分下放，讓班組長的工作不再束手束腳，在組閣的班組里合理進行人員調配，根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排人員分工，根據(jù)成員對工區(qū)的貢獻合理提升工資。

生產經營看板管理全彰顯。該工區(qū)生產經營全部實行看板管理。每月月初將專業(yè)線下達的生產經營指標進行分解，繪制每班安全生產情況分析圖，張貼于會議室經營園地中。將班產、日產、周產量分別統(tǒng)計，并進行分析。將矸石量與單架產量進行對比，分析當班放煤出現(xiàn)的問題，區(qū)隊生產經營一目了然。

該工區(qū)強勢推行完全市場以來，職工出勤率全面得到了提升，出勤均衡，杜絕了之前月初和周末出勤驟降現(xiàn)象。同時有效的績效和其他激勵政策讓干部職工的責任心明顯得到了增強，全工區(qū)人員各司其責，認真做好所分管的工作。完全市場工作水平也得到了全面的提升，干部職工真正通過完全市場得到了實惠。(范鳳霞 崔松濤)