兗礦集團興隆莊礦綜采一區(qū)多措并舉打造“煤海先鋒”

兗礦集團興隆莊礦綜采一區(qū)面對采場條件復(fù)雜、生產(chǎn)節(jié)奏調(diào)整等挑戰(zhàn)，堅持全員安全教育、深化安全自主管理班組建設(shè)、堅持開展“雙創(chuàng)”活動、堅持完全市場化建設(shè)、堅持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升工作面和地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多措并舉打造“煤海先鋒”品牌。

該工區(qū)居安思危，強化培訓(xùn)，整頓作風(fēng)，打造一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。認(rèn)真貫徹上級工作部署，明確工作思路，建立健全區(qū)隊安全行為隱患排查分析治理體系，堅決做到區(qū)隊全面落實、班組自主管理、職工全員參與，完善區(qū)隊完全市場化行為隱患考核獎懲機制，加大行為隱患治理在管理人員和職工薪酬分配中的比例，職工行為規(guī)范管控力度得到新加強。結(jié)合區(qū)隊井下實際變化情況，區(qū)隊及時調(diào)整工作面網(wǎng)格化區(qū)域劃分、等級界定，嚴(yán)格落實“八定”要求，建立網(wǎng)格化監(jiān)管臺賬，實行班排查和日排查相結(jié)合，管理區(qū)域排查和職工崗位排查相結(jié)合，并每周一匯總一分析，實現(xiàn)對工作面各個區(qū)域隱患全方位、全覆蓋、無縫隙管控，安全網(wǎng)格化管理得到新加強。區(qū)隊完善安全誠信考核機制，嚴(yán)格落實安全誠信黑名單制度，扎實推進誠信建設(shè)。全面推進區(qū)隊安全自主管理班組建設(shè)，著力打造自主培訓(xùn)、自主提示、自主管理、自主分配、自主保安全創(chuàng)效益的品牌安全自主管理示范班組。上半年，該班組榮獲全國工人先鋒號殊榮，安全誠信建設(shè)和班組安全自主管理得到新加強。按照重基礎(chǔ)、重實效、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的原則，著重抓好工程質(zhì)量管理和工作流程管理，切實做到區(qū)隊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)得到新加強。持續(xù)強化職工培訓(xùn)，利用“職工安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺”，持續(xù)深化“每日一題”活動，不斷提高全員技能水平。在今年技能鑒定中，區(qū)隊取得高級技師1名，技師4名，高級工37名的優(yōu)秀成績。

該工區(qū)超前準(zhǔn)備，嚴(yán)抓質(zhì)量，科學(xué)組織，積極破解生產(chǎn)組織難題。合理分配各階段工作任務(wù)，避免工作集中積壓，科學(xué)編寫施工措施，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理指揮，迅速制定相關(guān)制度，為成功破解生產(chǎn)組織困境創(chuàng)造了良好條件，完成各類考核指標(biāo)，展現(xiàn)了礦主力采煤隊的風(fēng)采。

該工區(qū)全員參與，深化推進，逐步完善，完全市場、“雙創(chuàng)”活動成效顯著。加大區(qū)隊管理人員對完全市場的認(rèn)識，將“三減三提”活動與完全市場有機結(jié)合，將材料費用指標(biāo)直接分接到了班組、個人。根據(jù)完全市場化區(qū)隊建設(shè)要求，合力配置崗位和人員，公平、公正、公開，率先完成了采煤區(qū)隊的自主組閣。區(qū)隊充分利用“技能大師工作室”作為創(chuàng)新孵化平臺，結(jié)合對每個創(chuàng)新項目進行300元獎勵等政策創(chuàng)新，積極鼓勵全區(qū)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效。在今年礦評選小改小革項目活動中，工區(qū)“大高差工作面輸送機上竄下滑控制技術(shù)研究”獲得了一等獎，“通用型過卷保護架的設(shè)計”獲得了三等獎。

綜采一區(qū)緊緊圍繞安全自主管理示范班組建設(shè)要求，精心打造“我的安全我做主，我的安全我負(fù)責(zé)”的安全自主管理示范班組，以點帶面，促進全部班組向安全自主管理型班組跨越。區(qū)隊抓制度、促規(guī)范，夯實“自主管理班組”創(chuàng)建根基，制定下發(fā)了《班組建設(shè)實施方案》及安全保障、質(zhì)量提升、創(chuàng)新激勵等制度，并減少區(qū)隊對班組的主導(dǎo)作用，注重班組自我管理、自我提升、自我完善。堅持“理論”與“實踐”并重，利用每日一題、技術(shù)比武等形式，堅持干什么學(xué)什么、缺什么補什么原則，加大必知必會、崗位操作法、應(yīng)急處置技能培訓(xùn)和模擬演練，提高班組戰(zhàn)斗力。以現(xiàn)場安全管控為核心，將安全在現(xiàn)場的位置擺在更加重要的地位。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，深化班組自查自糾、主動整改，著力打造本質(zhì)安全型班組。以抓好工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為重點，強調(diào)質(zhì)量在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的保障作用，并對工作場所實行定置管理，地面辦公用品、勞動防護用品、上墻圖表懸掛等做到定置擺放。豐富班組活動室，將班組特色、愿景、班組長權(quán)責(zé)等亮相上墻，濃厚自主管理班組建設(shè)氛圍。創(chuàng)新班組競賽、每周一星評比，“點面”結(jié)合激發(fā)班組和個人進取意識。（尹大為）

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