王坪煤電公司細化管理降本增收

今年以來，王坪煤電公司在抓好安全生產(chǎn)的同時，就如何改善經(jīng)營狀況，減少內(nèi)耗，確保公司效益、員工收入不下降，公司深刻分析內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況，挖潛增效，節(jié)能降耗，本著“省下一分錢，就增一分利”的理念，嚴格控制生產(chǎn)成本，千方百計節(jié)支增效。

持續(xù)加強形勢任務(wù)教育，注重輿論引導(dǎo)。利用主題黨日活動、班前班后會、學(xué)習(xí)日，組織員工廣泛開展形勢任務(wù)教育，通過“思想挖掘”，使干部員工充分認識到生產(chǎn)成本、經(jīng)濟效益、和員工收入三者之間的關(guān)系。牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增效、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點，進一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等教育力度，引導(dǎo)員工認清當(dāng)前經(jīng)濟形勢，真正形成“增產(chǎn)才能增收、降耗才能降本、降本才能促銷”的共識。

建立完善成本管理制度，加強非生產(chǎn)性支出費用控制。從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電開始，杜絕長明燈、長流水，推行無紙化辦公模式。從材料物資的采購、驗收、入庫、保管、領(lǐng)用、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)上層層把關(guān)，杜絕浪費。嚴格全面預(yù)算管理制度，加強對資金使用范圍的控制，削減各種不必要的支出，對各種費用的指標(biāo)完成情況進行嚴密計算，實現(xiàn)可控成本的合理降低。各生產(chǎn)單位嚴格按生產(chǎn)需要供應(yīng)材料，做到“計劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例”。

堅持用活用好激勵政策，加強勞動紀(jì)律整頓和績效考核力度。積極鼓勵各單位擴大自修，降低材料消耗，做到“復(fù)用不用新、調(diào)劑不領(lǐng)新”。指派專人對材料、工具、設(shè)備等進行集中管理、專業(yè)修復(fù)、統(tǒng)一調(diào)劑使用，鼓勵員工在修舊利廢上積極動腦筋，采用各種靈活的方式，對廢舊鋼板、鋼筋、電纜等材料進行回收使用，力爭將廢舊物品的使用價值最大化。同時，加大對修舊利廢工作的監(jiān)督考核，有力促進了修舊利廢工作的開展。

王坪煤電公司表示，將堅持不斷把“挖潛增效、節(jié)支降耗”活動推向深入，堅持長效機制，攻堅克難，繼續(xù)從提高認識、深入挖潛、小改小革、回收復(fù)用等方面，壓縮成本支出，減少資源浪費，大力營造人人節(jié)約、處處節(jié)能的良好氛圍。進一步細化管理，保穩(wěn)定、促增收。每一位員工要全力做好長期攻堅戰(zhàn)，樹立必勝的信心，切實把企業(yè)發(fā)展放到首位，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進，做到宏觀有控制，微觀有管理，力促降本增效，助推公司的可持續(xù)發(fā)展。