西山煤電晉邦德狠抓契約化管理 經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平

按照西山煤電集團契約化工作總體部署，結(jié)合整合礦井工作實際，晉邦德煤業(yè)瞄準(zhǔn)礦井達(dá)產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收目標(biāo)，狠抓契約管理，實行剛性考核。安全、生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)了歷史最好水平，為打造山西焦煤資源整合標(biāo)桿礦井奠定了堅實基礎(chǔ)。

今年以來，面對地方監(jiān)管從嚴(yán)、環(huán)保壓力增大、主要采掘設(shè)備陳舊、安拆銜接緊張、部分職工到期清退等不利因素影響。該礦以契約化管理為抓手，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，分解各項經(jīng)營指標(biāo)，實行剛性考核，超支工資抵補。

在安全管理上，以“雙預(yù)控”為抓手，抓源頭管控，持續(xù)開展隱患整改攻堅戰(zhàn)。抓基本功建設(shè)，通過培訓(xùn)不斷提高干部、職工綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。以落實崗位責(zé)任制為抓手，重點突出安全責(zé)任落實，深化安全目標(biāo)倒逼機制，強化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，鞏固“三基”建設(shè)水平。以“三基”建設(shè)為抓手，全面夯實三基建設(shè)水平，夯實礦井的安全管理水平。抓應(yīng)急演練，提高了職工應(yīng)急應(yīng)變和自救互救能力提高各部門之間的協(xié)調(diào)能力，提高應(yīng)急救援水平和實戰(zhàn)能力。

在生產(chǎn)銜接上，該礦以120萬噸為達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，科學(xué)部署，合理規(guī)劃。要求綜采圓班按8刀組織生產(chǎn)，每月產(chǎn)量控制在10—11萬噸，富余時間精心組織設(shè)備檢修，實現(xiàn)綜采工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)。提前安排采掘銜接，在回采工作面掘進(jìn)期間，先將軌道按標(biāo)準(zhǔn)鋪到工作面，在掘進(jìn)期間，直接將回采用的皮帶鋪好，不再進(jìn)行拆除和更換，確保采掘銜接有序進(jìn)行，大大縮短安裝時間，確保正常接替。

在設(shè)備檢修方面，因資源整合礦井設(shè)備比較陳舊，多為本部礦井淘汰設(shè)備，加上在井下就地搬家，沒有經(jīng)過大修，所以突出設(shè)備檢修與愛護使用，制定了設(shè)備包機制度，嚴(yán)格管理，堅持檢修優(yōu)先，杜絕設(shè)備帶病運行。半年來，基本消滅了設(shè)備事故影響生產(chǎn)的情況，確保了生產(chǎn)有序，也大大節(jié)約了材料配件費用。

以減人提效為抓手，三月份對到期的19名職工辭退，礦井在冊人數(shù)下降到300人以下，員工每人效率達(dá)到2000噸，1—7月份，完成產(chǎn)量72.2萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺3155米，完全成本147元/噸，噸煤比去年同期節(jié)約73.4元。單頭掘進(jìn)最好水平每月500米，單面回采最好水平每月13.5萬噸，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營均取得歷史最好水平，超額完成了集團公司下達(dá)的契約化過半任務(wù)。