中興煤業(yè)公司創(chuàng)新礦山采煤專業(yè)化維護(hù)保養(yǎng)工作

近日，中興煤業(yè)公司為徹底解決井下設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、維修滯后的實(shí)際問(wèn)題，創(chuàng)新礦山采煤專業(yè)化維護(hù)保養(yǎng)工作，成立首支采煤專業(yè)化維護(hù)保養(yǎng)隊(duì)，將設(shè)備管理的理念由原來(lái)的“滯后維修”向“超前維護(hù)保養(yǎng)”轉(zhuǎn)變，全面提升設(shè)備管理水平，提高設(shè)備完好率，為建設(shè)“四化”智慧礦山奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該支維保隊(duì)伍的成立，是中興“改革創(chuàng)新、提檔升級(jí)”的具體行動(dòng)、重大舉措，也是契約化管理又一創(chuàng)新、又一探索。該支隊(duì)伍由57人組成，從隊(duì)組職工到技術(shù)員的選拔均公開(kāi)考試，競(jìng)爭(zhēng)上崗，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)要求從該公司采一隊(duì)、采二隊(duì)骨干中選拔，主要負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，運(yùn)輸系統(tǒng)的檢查維護(hù)保養(yǎng)等工作。該公司主要按設(shè)備的管理水平、運(yùn)行狀態(tài)和機(jī)電事故影響時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格考核。

該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要求該隊(duì)伍必須具備智慧和力量，具有勇往直前、敢于爭(zhēng)奪第一的志向和豪氣。同時(shí)要求：一是以打造公司“品牌隊(duì)、標(biāo)桿隊(duì)”的宗旨，按照“管理嚴(yán)謹(jǐn)化、運(yùn)行規(guī)范化、保養(yǎng)超前化、維修精細(xì)化、行動(dòng)快速化”的要求，做好設(shè)備日常維護(hù)、定期檢修的全過(guò)程跟蹤管理，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)設(shè)備對(duì)于保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，“把設(shè)備當(dāng)人看”，努力提高設(shè)備檢修、維護(hù)質(zhì)量，關(guān)注設(shè)備管理細(xì)節(jié)，以細(xì)節(jié)見(jiàn)實(shí)效，以細(xì)節(jié)保質(zhì)量，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作到位。三是發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。全體隊(duì)員既各負(fù)其責(zé)，更要團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮集體智慧克服人員少、任務(wù)重的困難，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，保障設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要求堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，強(qiáng)化設(shè)備管理、日常檢查、檢修維護(hù)、故障處理等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，做到理論知識(shí)同實(shí)際動(dòng)手能力同步提升。五是努力提高設(shè)備管理、維護(hù)、維修水平，確保設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，延長(zhǎng)使用壽命，打造一支技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)化維保隊(duì)伍。(張 瑋)