以“獎優(yōu)獎勤”指揮棒引導(dǎo)全員昂首奮進

? ? ? ? 梁平作業(yè)區(qū)注重在企業(yè)管理中，用好“獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶”這個指揮棒，引導(dǎo)員工在氣田生產(chǎn)實踐中主動作為、在安全管理實踐中恪盡職守、在創(chuàng)新創(chuàng)效實踐中貢獻才智，匯聚全員心智和力量，持續(xù)實現(xiàn)作業(yè)區(qū)各項工作全面高質(zhì)量發(fā)展。

? ? ? ? 以正面導(dǎo)向為關(guān)鍵詞匯，設(shè)立“指揮棒”。以完善內(nèi)部薪酬激勵和約束機制，加強工作過程績效考核，全面提升工作執(zhí)行力為目標，根據(jù)《重慶氣礦基本工資制度管理實施細則》《重慶氣礦績效管理暫行辦法》和《重慶氣礦加強工作過程考核的實施意見》要求，結(jié)合作業(yè)區(qū)實際情況，特制定梁平作業(yè)區(qū)績效考核方案，并依據(jù)方案細則，定期考核評價員工履職情況和指標完成情況，作為薪酬分配的依據(jù)。

? ? ? ? 以全面考核為關(guān)鍵詞匯，具化“指揮棒”。在分級分類考核、結(jié)果考核與過程考核并重這個原則下，將作業(yè)區(qū)與部門井站簽訂的《績效合同》《QHSE責任書》《工作手冊》，以及部門班組與員工簽訂的《年度績效合同》《工作手冊》《重慶氣礦生產(chǎn)場站基礎(chǔ)管理工作檢查及評分標準》《重慶氣礦管道基礎(chǔ)管理工作檢查及評分標準》，作為考核具體依據(jù)，對部門班組和員工績效采取日監(jiān)控、周分析、月考核的方式進行客觀準確評價。

? ? ? ? 以激勵鞭策為關(guān)鍵詞匯，用好“指揮棒”。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)出任組長的業(yè)績考核小組，每月對部門井站績效進行考核檢查及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，評定核算部門井站員工績效考核結(jié)果，收集和審核績效考核存在問題及成績統(tǒng)計，組織會議討論總結(jié)，并掛網(wǎng)公示，為月度業(yè)績獎、年終預(yù)兌現(xiàn)獎、兌現(xiàn)獎、經(jīng)理獎勵基金的發(fā)放，出具基于事實的工作檢查細節(jié)、過程考核實情、綜合評定結(jié)果，用公正的考核結(jié)果和對先進典型的表彰獎勵，煥發(fā)崗位員工的榮譽感和進取心，調(diào)動大家在崗位實踐中爭當履職模范和創(chuàng)效標兵的積極性。

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