小峪煤業(yè)公司對不安全行為開戰(zhàn)

小峪煤業(yè)公司堅持把安全工作做在前面，梳理安全重點、明確安全標準、劃清安全界限，列出“三違”行為辨識和處罰標準清單，“什么能做、什么不能做”一目了然。案例分析、警示教育、學習討論、月末考核……學思踐行之中，形成人人知“三違”、全員反“三違”的良好氛圍。

該公司把苦口婆心、軟硬兼施、鼓勵激勵、獎懲結合做為必不可少的一項有效措施。井口信息欄的“看”，安全會上的“說”，班前會“三違”里的“學”，教育培訓里的“聽”，正視安全問題、直面安全問題；觸及薪酬、觸及思想，用不同的管理方式止住各類不安全行為。

該公司把治理監(jiān)管作為安全管理的著力點。帶著問題、發(fā)現問題、解決問題，開展走動式管理，現場突擊檢查和小分隊“零點行動”，把反“三違”、查隱患、防事故、保安全……這套組合拳打出了實際效果，也打出了小峪人保證安全的決心和信心。