設(shè)備安裝戰(zhàn)線的運(yùn)輸“鐵騎”

設(shè)備安裝戰(zhàn)線的運(yùn)輸“鐵騎”

——記平朔工業(yè)集團(tuán)設(shè)備安裝分公司綜采搬運(yùn)隊(duì)

????鐵軍鐵馬戮力同心，不懼風(fēng)雨砥礪前行。近年來，轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)外部市場(chǎng)，沒有發(fā)生一起人員輕傷事故；多次經(jīng)歷坡度大、運(yùn)距長(zhǎng)等井下復(fù)雜環(huán)境，沒有出現(xiàn)一次設(shè)備運(yùn)輸事故；面對(duì)生產(chǎn)接續(xù)任務(wù)緊張，創(chuàng)下“三地七面”同時(shí)開工作業(yè)的安全生產(chǎn)新紀(jì)錄；設(shè)備安裝分公司綜采搬運(yùn)隊(duì)以自己的“傲人履歷”證明：只要努力發(fā)揮區(qū)隊(duì)的整體效能，就能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的安全順利完成。

生產(chǎn)組織求實(shí)效

? ? ? ?井下搬家倒面關(guān)鍵在于設(shè)備的配套和運(yùn)輸，為了能夠安全快速地完成搬家倒面任務(wù)，保障礦井的生產(chǎn)接續(xù)，綜采搬運(yùn)隊(duì)每次搬家倒面前都要對(duì)運(yùn)輸路線進(jìn)行實(shí)地勘察，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，對(duì)特種車輛進(jìn)行精心維護(hù)、保養(yǎng)，尤其是加強(qiáng)車輛轉(zhuǎn)向、制動(dòng)等安全防護(hù)設(shè)施的檢查，確保運(yùn)輸車輛的安全可靠。同時(shí)，根據(jù)安裝回撤工期要求，細(xì)致的參與編寫安全作業(yè)規(guī)程和安全補(bǔ)充措施，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹作業(yè)規(guī)程，對(duì)規(guī)程的重要部分進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，讓每一名入井職工都熟知規(guī)程，運(yùn)用規(guī)程。特別是3月份，面對(duì)平朔井工三礦34201工作面緩傾斜煤層，平均傾角21°的不利局面，干部職工群策群力、集思廣益，制定相應(yīng)安全補(bǔ)充措施，通過前車?yán)筌囃频霓k法，保證了生產(chǎn)安全有序推進(jìn)。

安全運(yùn)輸無事故

? ? ? ?運(yùn)輸最大的安全隱患是設(shè)備事故，每臺(tái)設(shè)備都價(jià)值幾十萬、上百萬，哪怕是不起眼的一個(gè)事故，都會(huì)造成巨額損失。綜采搬運(yùn)隊(duì)始終鎖定安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，在具體工作中強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)井下輔助運(yùn)輸線路進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)存在安全隱患的區(qū)域設(shè)置明顯的安全防護(hù)裝置，如在直角彎道多的巷道設(shè)置水銀鏡解決司機(jī)視線盲區(qū)等。與此同時(shí)，該隊(duì)新時(shí)代“走西口”黨支部積極教育引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，發(fā)揮黨員、群監(jiān)員和青安崗在安全管理中的作用，加強(qiáng)隱患排查和重大危險(xiǎn)源的管控，對(duì)每個(gè)人在崗出現(xiàn)的疲勞駕駛、操作不當(dāng)、運(yùn)行速度實(shí)施監(jiān)督檢查，及時(shí)提醒，及時(shí)糾正 。如今，區(qū)隊(duì)的每一個(gè)成員都養(yǎng)成了細(xì)心檢查的好習(xí)慣，比如捆綁支架的錨鏈螺栓、巷道中懸掛、突出的物件都是檢查的地方，“人人都是安全員，安全大事大家管”的安全理念已成為該隊(duì)的“隊(duì)魂”。

節(jié)能降耗增效益

確立油脂核算是綜采搬運(yùn)隊(duì)落實(shí)平朔工業(yè)集團(tuán)提質(zhì)增效的一項(xiàng)具體內(nèi)容。由于在生產(chǎn)過程中，各工作面情況不一，加之傳統(tǒng)的粗放管理習(xí)慣，使得油脂材料跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，成為長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)成本控制的瓶頸。為了有效控制油耗，該隊(duì)在每次安裝、回撤開工前根據(jù)運(yùn)輸路線、坡度、運(yùn)輸設(shè)備數(shù)量、礦務(wù)工程等，結(jié)合班組新老員工的實(shí)際操作水平，通過綜合分析當(dāng)班油耗量，模擬求出車輛油耗的合理平均值，將這一模擬平均值作為班組員工的單機(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。為了達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，班組老員工在運(yùn)輸過程中，更加細(xì)心，根據(jù)不同路段掛上不同檔位，保持合理速度，減少怠速著車時(shí)間，合理選擇路面，確保次次運(yùn)輸在考核范圍內(nèi)；班組新員工則更加用心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面熟悉掌握運(yùn)輸車輛的各種性能，并向老員工請(qǐng)教取經(jīng)，在實(shí)際操作中揣摩出用最合理的操作方法節(jié)省油料，責(zé)任心普遍增強(qiáng)，全員控制成本實(shí)現(xiàn)了“要我節(jié)約材料”到“我要節(jié)約材料”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，營(yíng)造了濃厚的降本提效工作氛圍。

培訓(xùn)員工提素質(zhì)

? ? ? ?綜采搬運(yùn)隊(duì)始終把打造一支素質(zhì)過硬，技能全面的員工隊(duì)伍做為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，堅(jiān)持不懈抓實(shí)抓好技能培訓(xùn)，有效提升了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定《年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》，堅(jiān)持“缺什么,補(bǔ)什么”，“哪里薄弱,就強(qiáng)化哪里”的原則，各項(xiàng)培訓(xùn)緊貼生產(chǎn)實(shí)際，突出重點(diǎn)，形成了全員參與，上下互動(dòng)的良好培訓(xùn)氛圍。堅(jiān)持理論培訓(xùn)與技能提升相結(jié)合，師徒結(jié)對(duì)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)同步，思想教育與作風(fēng)建設(shè)并舉，使全體員工的思想觀念與安全意識(shí)同步深化，文化修養(yǎng)與操駕技能同步強(qiáng)化，工作作風(fēng)與業(yè)務(wù)能力同步提升。全體員工不但學(xué)有所獲，還能夠積極將所學(xué)所獲應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中，成為一專多能的應(yīng)用型、復(fù)合型員工，95%以上的員工都可以熟練操駕LWC-50T特種框架車、MH-40T支架搬運(yùn)車、FBL-15T多功能車等多種類型的特種車輛。

和諧班組譜華章

? ? ? ?綜采搬運(yùn)隊(duì)現(xiàn)有員工59人，可在安全生產(chǎn)中就像是一個(gè)人，這與區(qū)隊(duì)推行親情管理是分不開的。小事講風(fēng)格，大事講原則，不搞個(gè)人說了算的“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，平時(shí)大事班組集體研究，小事相互通氣，對(duì)工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對(duì)面鼓的辦法交換意見，溝通思想。在區(qū)隊(duì)內(nèi)部每季會(huì)開展一次職工代表溝通會(huì)，了解員工在生活、家庭、工作等方面存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行談心解決。隊(duì)組成員之間相互信任、相互支持、相互配合，成為工作上的搭檔、生活上的益友，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，使工作中既有嚴(yán)格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。在做好親情感化的同時(shí)，區(qū)隊(duì)內(nèi)部還要堅(jiān)持做到公平公正，民主公開，對(duì)每天工分及獎(jiǎng)懲情況，及時(shí)向職工公開，對(duì)于勞模、優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者、療養(yǎng)等的評(píng)選，都充分征求廣大員工的意見，經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，從而增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)的和諧團(tuán)結(jié)。

? ? ? ?“戰(zhàn)鼓擂響向前進(jìn)、煤海搏擊競(jìng)風(fēng)流”，站在新的起點(diǎn)，平朔工業(yè)集團(tuán)設(shè)備安裝分公司綜采搬運(yùn)隊(duì)全體員工群情振奮，干勁倍增，牢牢鎖定“零事故、零工傷、車輛設(shè)備100%完好、100%安全運(yùn)行”的目標(biāo)，誓言將安全的金字招牌打得更響、擦得更亮，當(dāng)好安裝戰(zhàn)線的排頭兵，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，續(xù)寫能源綜合服務(wù)商的輝煌篇章。（弓政）