千米井巷筑“長城”

千米井巷筑“長城”

——記平朔工業(yè)集團公司設(shè)備安裝分公司安裝隊

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近年來，設(shè)備安裝分公司安裝隊作為平朔工業(yè)集團公司公司開拓外部市場，打造能源綜合服務(wù)商的先遣隊，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北、櫛風(fēng)沐雨、勇當(dāng)先鋒、屢建奇功，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，憑著“等不起”的緊迫感和“慢不得”的責(zé)任感，生產(chǎn)過程中創(chuàng)下“三地五面”同時開工作業(yè)和21天時間完成單面安裝任務(wù)的安全生產(chǎn)最高紀錄，在千米井巷筑起了一道道“鋼鐵長城”，高效的作業(yè)及優(yōu)良的作風(fēng)，得到了眾多業(yè)主的高度認可和良好的市場口碑。2019年榮獲“山西省模范集體”榮譽稱號。

規(guī)劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局 ?內(nèi)外市場協(xié)同并進

隨著中煤集團“兩商”并進、“兩業(yè)”齊發(fā)戰(zhàn)略布局的實施，使過去同吃一鍋飯的公司兄弟單位變成甲乙雙方，身份的轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著現(xiàn)有的工作量都要按市場規(guī)則運行。對此，該隊牢固樹立市場意識、效益意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，按照“以市場為導(dǎo)向，拓展經(jīng)營空間；以專業(yè)化優(yōu)勢，做強服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的工作目標(biāo)，將“立足平朔，面向市場，向晉北、蒙陜地區(qū)發(fā)展煤炭生產(chǎn)服務(wù)業(yè)”作為具體的行動指南，通過對接資源，內(nèi)外部市場邁出堅實步伐，市場區(qū)域由內(nèi)蒙地區(qū)延伸至?xí)x北地區(qū)以及中煤集團以外，實現(xiàn)了經(jīng)營效益多元化。 ??

剛?cè)岵?/strong>相得益彰 ?提升精益管理水平 　

?如何有效管理，激發(fā)員工的主動性?在安裝隊會議室能找到答案。在該隊會議室的公告欄里，詳細記錄著因工作任務(wù)未完成、違反勞動紀律、工程質(zhì)量不達標(biāo)等而被扣除工資的員工姓名。此外，該隊堅持從小處著眼，從點滴做起，嚴抓現(xiàn)場各類材料、小件管理，把物料的回收納入班組日?？己藘?nèi)容，針對安裝工作中常用的撬棍大錘、手拉葫蘆、舊鋼絲繩、變形工字鋼、安全設(shè)施等進行自行修復(fù)，復(fù)用率達80%以上，發(fā)揮“眾人拾柴”的力量，達到了“聚沙成塔”的效果。

加強服務(wù)質(zhì)量管控 ?立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效

在激烈的市場競爭中，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和可靠的質(zhì)量在市場開拓和市場穩(wěn)固中，發(fā)揮著越來越重要的作用。對此，該隊建立健全質(zhì)量管理體系，進一步完善安裝業(yè)務(wù)及其他服務(wù)質(zhì)量的全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有針對性的解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病，形成質(zhì)量循環(huán)改進的長效機制和質(zhì)量體系。同時，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營的難題和熱點，對接企業(yè)所需、現(xiàn)場所急，自主發(fā)明并實踐應(yīng)用了《液壓單體放液把設(shè)計》、《氣動加油器》、《切眼支護改進》等10余項崗位創(chuàng)新項目，在提高安全系數(shù)，改善勞動條件、促進管理提升及節(jié)能降耗等方面效果顯著。

?勞動創(chuàng)造歷史，奮斗譜寫輝煌。在中煤集團奮斗世界500強的偉大征程中，設(shè)備安裝分公司安裝隊將唱響轉(zhuǎn)型改革主旋律，嚴抓安全生產(chǎn)不松懈，凝聚砥礪奮進正能量，持續(xù)提升市場競爭力，奏響高質(zhì)量發(fā)展最強音。（弓政）

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