陜西澄合煤機(jī)公司“強(qiáng)化隱患治理”確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定長效發(fā)展

陜西澄合煤機(jī)公司“強(qiáng)化隱患治理”確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定長效發(fā)展

“配電箱線頭出線外漏箱體，在中午下班前必須處理到位；二保焊進(jìn)線接頭處理不合格，要落實(shí)責(zé)任人立即整改，1小時(shí)后進(jìn)行復(fù)查；車間物體擺放雜亂，安全通道存在隱患，要立馬進(jìn)行整改；………”近日，陜煤集團(tuán)澄合煤機(jī)公司按照陜煤集團(tuán)和澄合礦業(yè)公司開展安全大排查工作部署和要求，堅(jiān)持從強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患排查治理入手，扎實(shí)開展安全大排查活動，以落實(shí)安全生產(chǎn)“四個(gè)抓”管理措施，進(jìn)一步加大現(xiàn)場靜動態(tài)管控力度，規(guī)范職工安全行為，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定長效發(fā)展。

抓特殊時(shí)段“控制力”。該公司結(jié)合煤機(jī)制造行業(yè)特性和工作實(shí)際狀況，不斷深化對生產(chǎn)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位和特殊時(shí)段等安全管理工作，從強(qiáng)化人員安全職能、監(jiān)督管理、巡查治理和考核管理入手，狠抓責(zé)任落實(shí)，把責(zé)任落實(shí)體現(xiàn)在工作現(xiàn)場，把措施落實(shí)到每個(gè)崗位，真正做到職責(zé)層層傳遞、安全巡查到位、安全監(jiān)督到位、安全管理到位，提高現(xiàn)場安全控制力，以零容忍的態(tài)度，夯實(shí)基礎(chǔ)安全，推動工作健康開展。

抓隱患治理“全方位”。該公司以強(qiáng)化管理干部輪流值班制度，排定各自聯(lián)系點(diǎn)，執(zhí)行現(xiàn)場巡查督導(dǎo)時(shí)間、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定處理措施，積極組織實(shí)施。以深化“安全大排查大整治”活動，要求檢查人員按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格細(xì)致對生產(chǎn)使用的動力配電線路、生活照明用電等重要項(xiàng)目進(jìn)行全面排查，檢查出存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全問題，由檢查組下發(fā)安全隱患整改通知書，要求立即進(jìn)行整改，并限時(shí)復(fù)查整改結(jié)果；對暫不能整改的隱患問題，制定并落實(shí)防范措施，限期整改，保障各條生產(chǎn)系統(tǒng)安全正常。

抓管理“把控嚴(yán)密”。該公司通過不斷完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，自上而下強(qiáng)化安全履職考核管理，加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究力度，在落實(shí)安全員職能定位和工作職責(zé)方面，強(qiáng)化“三轉(zhuǎn)變”，即由安全員、質(zhì)檢員向指揮員、管理員轉(zhuǎn)變；調(diào)整用力方向，由查安全問題條數(shù)向解決安全難題和質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變；前置管控重點(diǎn)，由現(xiàn)場被動整改隱患和糾正問題向源頭主動消除風(fēng)險(xiǎn)和防止問題發(fā)生轉(zhuǎn)變，做到事事處處把控嚴(yán)密。

抓安全培訓(xùn)“實(shí)效化”。該公司利用安全生產(chǎn)大講堂和安全警示教育會等方式，加強(qiáng)對職工安全儀式教育和崗位技能培訓(xùn)，切實(shí)提高職工的安全思想認(rèn)識和工作技能水平及其綜合能力素質(zhì)。并以理論與實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，認(rèn)真組織各級、各崗位的管理人員走進(jìn)職工班前會和工作現(xiàn)場，正確研判各時(shí)段、各階段的安全生產(chǎn)狀況，引領(lǐng)和教育職工時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)，規(guī)范各自行為，上好標(biāo)準(zhǔn)崗、干好放心活，確保各項(xiàng)工作在保持安全基礎(chǔ)上開展。

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