蒲白西固煤業(yè)：尋找最佳切入點(diǎn) 做實(shí)做亮特色安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

蒲白西固煤業(yè)：尋找最佳切入點(diǎn)?做實(shí)做亮特色安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

近年來(lái)，蒲白西固煤業(yè)緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，將安全作為企業(yè)發(fā)展的生命線，持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任理念、夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，經(jīng)過(guò)總結(jié)提煉，形成了富有西煤特色的“12336”安全管理模式，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為其主線，根深蒂固般貫穿于日常安全生產(chǎn)的全過(guò)程，11項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的豐富和完善，確保了該公司井下安全生產(chǎn)環(huán)境動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，推動(dòng)著該公司安全生產(chǎn)周期固本強(qiáng)基、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

思路是關(guān)鍵，實(shí)干出成果。近年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的井下地質(zhì)條件，該公司上下同心、聚智攻堅(jiān)，攻克了一重又一重困難，在發(fā)展過(guò)程中，始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)資金和設(shè)備投入不間斷，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不斷線、不走樣。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，推行“全員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”理念，在每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中突出質(zhì)量，要求抓實(shí)細(xì)節(jié)、重在執(zhí)行。2019年，該公司以掘進(jìn)質(zhì)量提升為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、災(zāi)害超前預(yù)防、“四化”建設(shè)作為全年工作重點(diǎn)，以“三精”創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新、健全雙重預(yù)防機(jī)制、“四項(xiàng)”專項(xiàng)治理為重要推手，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和機(jī)制，全面開(kāi)展“讓?shí)徫粯?biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓工作習(xí)慣符合崗位標(biāo)準(zhǔn)”的宣貫活動(dòng)，強(qiáng)化過(guò)程管控，促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階、出成果。

目標(biāo)很明確，工程重質(zhì)量。2018年底，該公司順利通過(guò)了二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收。2019年，該公司管理層結(jié)合發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步提出了“保二爭(zhēng)一”的建設(shè)口號(hào)，要求各部門按照計(jì)劃要求全力攻堅(jiān)，全年建成21514軌道巷、21514皮帶巷、21501綜采工作面、21514綜采工作面等4個(gè)精品頭面，21506永磁電機(jī)硐室和無(wú)極繩絞車硐室等2個(gè)精品硐室，21506軌道巷以及井底至21平臺(tái)等兩個(gè)精品線路。按照“四化”建設(shè)規(guī)劃要求，該公司制定切合本礦井實(shí)際的建設(shè)方案，全年計(jì)劃建成變電所無(wú)人值守、排水泵房無(wú)人值守、主通風(fēng)機(jī)房遠(yuǎn)程監(jiān)控、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)集中控制等工程項(xiàng)目，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，有計(jì)劃、有步驟相繼開(kāi)展，確保各項(xiàng)工作按期高質(zhì)量完成。

責(zé)任要理清，檢查抓嚴(yán)實(shí)。為強(qiáng)力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作按期、高標(biāo)準(zhǔn)完成，該公司嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程管理，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員，特別是“四員兩長(zhǎng)”人員實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)、精細(xì)過(guò)程管理。針對(duì)各區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，該公司除通過(guò)每天帶班跟班管理和每周大檢查外，該公司經(jīng)理層每月開(kāi)展三次專項(xiàng)“旬檢”，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化11個(gè)專業(yè)進(jìn)行全面自查驗(yàn)收，使用檢查儀器和工具，做到“上尺上線”管理，逐條逐項(xiàng)列表檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量步步達(dá)標(biāo)。針對(duì)檢查存在問(wèn)題，該公司執(zhí)行檢查驗(yàn)收責(zé)任追究制度，要求各專業(yè)人員明確職責(zé)，按照“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)打分、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收表，制定具體整改措施，明確整改時(shí)間和責(zé)任人，按期完成整改任務(wù)，發(fā)現(xiàn)重復(fù)問(wèn)題給予加倍處罰，以強(qiáng)有力的舉措，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升。

考核到現(xiàn)場(chǎng)，全員共提升。該公司始終堅(jiān)持工程質(zhì)量點(diǎn)評(píng)制度，將考核會(huì)議設(shè)在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理帶隊(duì)，各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)參與，選擇一個(gè)工程質(zhì)量好的工作面作為點(diǎn)評(píng)“試卷”，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“閱卷”，就不足之處指出正確的“標(biāo)準(zhǔn)答案”，以此來(lái)達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同提高的目的。同時(shí)，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化11項(xiàng)重點(diǎn)工作，該公司制定了全面細(xì)致的培訓(xùn)方案，每周由各專業(yè)科室長(zhǎng)擔(dān)任主講進(jìn)行授課，明確培訓(xùn)責(zé)任和意義，確保每季度進(jìn)行一次全員全覆蓋。就創(chuàng)新項(xiàng)目推動(dòng)，該公司每季度組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和全面推廣，讓職工感受到榮譽(yù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高全員參與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮）

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