陜煤建設(shè)天工公司縱深推進(jìn)物資設(shè)備精細(xì)化管理見實(shí)效

近期，陜煤建設(shè)天工公司根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于《閑置積壓及廢舊物資調(diào)劑處置管理辦法》的文件精神，組織召開物資清查盤活分析會(huì)，分析庫存物資再利用，維修等問題，全方位摸清庫存物資設(shè)備，閑置的物資設(shè)備，統(tǒng)計(jì)建賬。通過技術(shù)淘汰轉(zhuǎn)報(bào)廢等方式，加強(qiáng)低效儲(chǔ)備物資的清查盤活，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。

該公司從年初以來就對(duì)盤活內(nèi)部資產(chǎn)做好具體安排。對(duì)公司現(xiàn)存設(shè)備進(jìn)行清查，無法再使用的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理，有利用價(jià)值的設(shè)備通過維修、改造、革新等手段使其再次發(fā)揮作用。各項(xiàng)目部積極開展修舊利廢，安裝三部用采用廢舊的文件柜改造成消防箱、土建四部積極加快周轉(zhuǎn)方木等各類材料周轉(zhuǎn)，有效降低生產(chǎn)成本，土建九部部在臨建搭設(shè)中積極采用工具式鋼筋棚等各類設(shè)施，不僅美觀堅(jiān)固，也節(jié)約了人工搭設(shè)成本。同時(shí)，公司特別重視發(fā)揮內(nèi)部平臺(tái)和調(diào)控作用，在各項(xiàng)目部之間積極做好閑置物資的調(diào)撥，能就近調(diào)撥的就近調(diào)撥，能協(xié)調(diào)調(diào)撥的協(xié)調(diào)，盤活資產(chǎn)，降成本，增效益。公司物資租賃中心三鋼及各類小型工器具，根據(jù)需要積極投入到相近施工工地，特別是公司多年庫存的滑模設(shè)施在文家坡礦產(chǎn)品倉投入使用，也激發(fā)了各施工單位在自有設(shè)備中“淘金”的熱情。工公司以物資管理為切入點(diǎn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，取得良好的降本增效效果。而這也只是該公司全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、向管理要效益的一個(gè)縮影。

完善量化管理體系，規(guī)范物資計(jì)劃管理。分片區(qū)實(shí)行統(tǒng)籌管理，推行季度材料預(yù)算實(shí)耗考核，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理部提供的各項(xiàng)目預(yù)算量，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度管控材料用量，從嚴(yán)管控，從嚴(yán)考核，鋼筋、角鋼下腳料制作馬凳、電纜支架、暖氣支架，做到廢物合理利用，確保實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)、零庫存。堅(jiān)持“以責(zé)任推動(dòng)創(chuàng)效”的管理機(jī)制，強(qiáng)化物資管理責(zé)任制的落實(shí)，堅(jiān)持“計(jì)劃責(zé)任制”，即誰提報(bào)計(jì)劃誰負(fù)責(zé)，計(jì)劃提報(bào)需結(jié)合形象進(jìn)度，并標(biāo)注使用部位和規(guī)格型號(hào)，物資管理中心按使用部位與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比，并采取月對(duì)比分析和預(yù)警提示加強(qiáng)對(duì)過程計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃采購，嚴(yán)把計(jì)劃與實(shí)際采購關(guān)。為進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理監(jiān)督，公司還積極開展物資管理月度巡查。每月派駐專人深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，摸清家底，同時(shí)在公司月度例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，加速了問題的整改步伐，擴(kuò)大了經(jīng)驗(yàn)的分享范圍，助力了公司各項(xiàng)目部物資管理上臺(tái)階。

據(jù)悉，該公司將不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，從抓好生產(chǎn)組織管理等各環(huán)節(jié)用功用力，最大限度降低生產(chǎn)成本，將公司精細(xì)化管理向縱深推進(jìn)。

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