鶴煤三礦建立信訪“四診”機(jī)制

8月23日，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦堅(jiān)持以人為本的管理理念，通過建立信訪工作“四診”機(jī)制，促進(jìn)了信訪穩(wěn)定工作，有效維護(hù)了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定，以優(yōu)異的成績喜迎新中國成立70周年。

建立“預(yù)診”機(jī)制，減少源頭矛盾。該礦黨委經(jīng)常組織有關(guān)人員深入到基層區(qū)隊(duì)和工人村以召開信息通報(bào)會(huì)、職工座談會(huì)等多種形式開展走訪調(diào)研活動(dòng)，建立健全走訪檔案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性的問題，將這些問題及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)，確保礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。

建立“門診”制度，暢通民情渠道。該礦設(shè)立了礦信訪辦公室和專職的信訪接待人員，開通了信訪接待熱線和工會(huì)熱線，開展信訪矛盾糾紛“會(huì)診”活動(dòng)，實(shí)行礦長、黨委書記等礦黨政領(lǐng)導(dǎo)“信訪接訪日”，集中時(shí)間、人員和精力對(duì)職工群眾反映的問題進(jìn)行解決處理，把各類問題和矛盾及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部消化。

建立“急診”制度，快速化解矛盾。該礦對(duì)突發(fā)性事件、群體事件及礦井災(zāi)害事件等，要求礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)矛盾集中、職工群眾反映強(qiáng)烈的問題，信訪辦人員要形成詳實(shí)的書面報(bào)告，制定切實(shí)可行的解決方案，報(bào)礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，并實(shí)行登記銷號(hào)制度，確保問題得到及時(shí)、有效、合理解決。

建立“會(huì)診”制度，破解信訪難題。該礦成立了工會(huì)、信訪、紀(jì)檢科、人力資源科等部門人員組成的礦情協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)因歷史原因造成情況復(fù)雜的遺留問題，由礦領(lǐng)導(dǎo)主持召開由相關(guān)部門、礦屬各單位負(fù)責(zé)人參加的礦黨政聯(lián)席辦公會(huì)，集體會(huì)診研究，拿出合理的意見和建議，想方設(shè)法確保問題得到有效注重，共同進(jìn)行協(xié)商解決。