潞安集團(tuán)李村煤礦多措并舉加強(qiáng)班組建設(shè)

一直以來，潞安集團(tuán)李村煤礦把班組建設(shè)作為加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)性工作，抓緊抓實(shí)抓徹底，通過多項(xiàng)舉措，全面加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提升班組管理水平，為礦井發(fā)展凝聚強(qiáng)大力量。

班組長是安全作業(yè)的第一領(lǐng)頭人，在實(shí)際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當(dāng)好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。該礦定期梳理、考評現(xiàn)任班組長成績,結(jié)合實(shí)際，及時調(diào)整，適時更新基層管理人員隊(duì)伍，選拔聘任一批工作能力強(qiáng)、管理水平高、思想覺悟高的基層班組長，并詳細(xì)規(guī)范《班組長隨班工作制度》，要求班組長加強(qiáng)對本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)安全工作。

該礦在班組建設(shè)過程中,以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn),不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，將安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行超前辨識、分析評估、分集管控，分專業(yè)、分業(yè)務(wù)對一通三防、地質(zhì)防治水、應(yīng)急救援等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行摸排，堅(jiān)決做到安全無盲區(qū)、排查無死角。此外，以隊(duì)組為單位實(shí)行專業(yè)對口練兵、同工種間比武，對采煤機(jī)司機(jī)、維修工、采掘電鉗工等專業(yè)進(jìn)行日常競賽，以充分調(diào)動職工對專業(yè)技能學(xué)習(xí)、鉆研的積極性，保障日常操作的規(guī)范性。

為確保從源頭上把住安全關(guān)，李村煤礦加強(qiáng)了班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效利用微信群、周二五例會、職工書屋等載體，組織開展了“師徒結(jié)對齊登臺”、“師帶徒”等活動，實(shí)行一帶一、一幫一的“帶、管、教”負(fù)責(zé)制，對理論知識和技術(shù)操作進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。同時，班組長是職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行集體討論，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。