分解責(zé)任抓落實(shí) 傳導(dǎo)壓力促生產(chǎn)

分解責(zé)任抓落實(shí)?傳導(dǎo)壓力促生產(chǎn)

近期，由于礦井運(yùn)輸工作繁雜，保運(yùn)和安全壓力倍增，董礦分公司運(yùn)輸區(qū)為了確保安全生產(chǎn)和日常供車工作任務(wù)的完成，加強(qiáng)了班子內(nèi)部管理，理順管理秩序，將各項(xiàng)工作責(zé)任進(jìn)行了分解，保證每項(xiàng)工作責(zé)任到人，避免出現(xiàn)推諉扯皮問(wèn)題，把每個(gè)人的工作職責(zé)落到實(shí)處，全力保證生產(chǎn)安全和任務(wù)落實(shí)。

區(qū)黨支部針對(duì)干部在作風(fēng)轉(zhuǎn)變和履職盡責(zé)存在的問(wèn)題，召開專題會(huì)議，組織班子成員就今后一個(gè)時(shí)期的工作進(jìn)行工作溝通，明晰工作思路，形成管理共識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力量，推動(dòng)相關(guān)措施的落實(shí)。同時(shí)指出班子成員在過(guò)去工作中存在的不足和問(wèn)題，幫助和引導(dǎo)干部就如何履職盡責(zé)進(jìn)行深入反思，以存在問(wèn)題為導(dǎo)向，加強(qiáng)整改，提高干部工作主動(dòng)性，克服畏難情緒，改掉懶散作風(fēng)，明確分管責(zé)任，訂立責(zé)任狀，為干部加擔(dān)子，傳導(dǎo)管理壓力，增強(qiáng)干部工作責(zé)任意識(shí)，變壓力為動(dòng)力，把有擔(dān)當(dāng)和敢作為當(dāng)做干部考核的重要依據(jù)。

督促管理干部樹立大局意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)能力，切實(shí)把運(yùn)輸安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施落實(shí)到位，安全有序地開展提升運(yùn)輸工作，完成艱巨的保運(yùn)任務(wù)，為礦井全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，奠定堅(jiān)實(shí)的運(yùn)輸保障。

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