國源公司開展地面工程百日攻堅活動

目前，國源公司地面工程建設(shè)全面進(jìn)入收關(guān)階段，為完成礦井驗收目標(biāo)，滿足選煤廠安全生產(chǎn)需要，該公司決定開展地面工程百日攻堅活動。

明確攻堅目標(biāo)。該公司組織召開專題會議，決定從8月至11月開展以礦井驗收為目標(biāo)的地面工程百日攻堅活動，從優(yōu)化設(shè)計、組織施工、考核進(jìn)度、管理現(xiàn)場等方面，重點針對選煤廠工程和行政福利設(shè)施工程進(jìn)行攻堅克難，實現(xiàn)安全、高效生產(chǎn)。

倒排工期計劃。該公司倒排工期，將工程時間節(jié)點、施工任務(wù)細(xì)化到日，精細(xì)施工協(xié)調(diào)組織，加快建設(shè)進(jìn)度，采取定期分析、總結(jié)的形式，確保工程進(jìn)度、驗收結(jié)算、工程款撥付等方面有序完成。

制定保障措施。為確保攻堅活動的有序推進(jìn)，該公司從資金保障、人員保障、材料保障、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理和過程管控等方面分別制定了詳細(xì)的保障措施，確保本次攻堅活動的順利實施。

設(shè)立激勵機制。為了保證此次攻堅活動取得良好的效果,該公司運用考核獎罰機制，對列入活動的每個目標(biāo)任務(wù)，由督查辦公室、工程管理部對照每個時間節(jié)點按期進(jìn)行驗收，對按期完成的進(jìn)行獎勵；對于未按期完成的，除由黨群部負(fù)責(zé)新聞曝光外，還要認(rèn)真分析原因，嚴(yán)格進(jìn)行處罰或者責(zé)任追究，確保地面工程攻堅活動順利、圓滿完成。(雷雪娜)