山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)強(qiáng)化成本管控， 助推礦井降本增效

山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)積極推行全面預(yù)算管理、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)等勤儉辦企的新措施，助推礦井降本增效。

該公司將全面預(yù)算管理覆蓋整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，從生產(chǎn)布局、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型三方面入手，通過細(xì)化成本控制措施，壓縮可控費(fèi)用，最大限度降低成本。為讓基層單位把算盤打緊，提高預(yù)算準(zhǔn)確率，使職工心中都有本成本賬，從財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、考核辦等部室抽調(diào)專人每月定期審核各單位預(yù)算指標(biāo)，激活了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)要素和環(huán)節(jié)。?

在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)考核管理的同時(shí)，該公司進(jìn)一步完善了配套獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，廣泛采納好的意見和建議，調(diào)動(dòng)職工“過緊日子”的主動(dòng)性，對(duì)節(jié)支創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行重獎(jiǎng)，鼓勵(lì)職工“分厘計(jì)較”精神，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)節(jié)支降耗積極性。

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