潞安集團(tuán)五陽煤礦皮帶二隊(duì)“321”模式凸顯管理新成效
潞安集團(tuán)五陽煤礦皮帶二隊(duì)管轄著井下采區(qū)1萬余米、11部主皮帶，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、管理難度大，可月月安全生產(chǎn)無事故，4次獲得全礦二線安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名第一，事故影響為“0”。這是該隊(duì)創(chuàng)新管理，實(shí)施“321”管理模式帶來的新成效。
“我們通過摸索實(shí)踐，逐步建立了適合本單位實(shí)際的‘321’管理模式，使管理制度流程化，技術(shù)創(chuàng)新常態(tài)化，責(zé)任考核精準(zhǔn)化，把職工的積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)了起來?！甭喊布瘓F(tuán)五陽煤礦皮帶二隊(duì)隊(duì)長朱文清告訴記者。
潞安集團(tuán)五陽煤礦皮帶二隊(duì)結(jié)合本隊(duì)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、設(shè)備多的實(shí)際，創(chuàng)新建立了“超前檢修、精細(xì)化檢修、精準(zhǔn)化驗(yàn)收”三種管理模式，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備檢修管控流程。超前檢修模式，即每月月初對管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次“安全體檢”。按照相應(yīng)的檢修時(shí)間對各部皮帶按照檢修順序逐一檢查，將檢查出的問題統(tǒng)一匯總、專項(xiàng)分析，找準(zhǔn)故障癥結(jié)，落實(shí)整改，并舉一反三，開展專項(xiàng)排查，避免類似事故發(fā)生。精細(xì)化檢修模式，即對標(biāo)對表，對設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)治理“補(bǔ)氣排毒”。五陽煤礦皮帶二隊(duì)檢修人員按照檢修規(guī)范和流程，從外觀到內(nèi)部對檢修設(shè)備進(jìn)行排查，并根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)和部件進(jìn)行專項(xiàng)檢修，完成一項(xiàng)銷號一項(xiàng)，保證檢修的精準(zhǔn)到位。該模式實(shí)施以來，該隊(duì)職工素質(zhì)有了很大提升，分析解決問題的能力得到了顯著提高。精準(zhǔn)化維護(hù)模式，即對設(shè)備專項(xiàng)隱患治理，做到“藥到病除”。該隊(duì)對所有排除的各類問題進(jìn)行全面梳理匯總分類，從現(xiàn)象到本質(zhì)，分析研究問題產(chǎn)生的根源，制定改進(jìn)措施解決問題，并針對性的開展專項(xiàng)隱患治理，避免類似事故的發(fā)生。該模式實(shí)施以來，該隊(duì)安全生產(chǎn)保持了良好態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的好成績，創(chuàng)造了建隊(duì)以來新紀(jì)錄。
圍繞難題破解，該隊(duì)建立了“對標(biāo)創(chuàng)新+技術(shù)創(chuàng)新”工作機(jī)制。在對標(biāo)創(chuàng)新工作中，該隊(duì)對標(biāo)長治市首屆煤炭科技交流展覽會科技項(xiàng)目，從中尋找提升工作效率的突破口，運(yùn)用“膠帶翻轉(zhuǎn)裝置”延長膠帶使用壽命4個(gè)月，節(jié)約成本8萬余元，提高了巷道的文明衛(wèi)生，減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。在技術(shù)創(chuàng)新中，該隊(duì)針對皮帶多次出現(xiàn)無故障停機(jī)的難題，組織技術(shù)骨干開展難題公關(guān)，實(shí)施了“皮帶優(yōu)化變頻器控制系統(tǒng)”技術(shù)改造，改造后未出現(xiàn)一起無故障停機(jī)現(xiàn)象，有效提高了開機(jī)率；實(shí)施“皮帶變頻器風(fēng)機(jī)線路”改造，減少維護(hù)成本3.1萬元，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
立足安全管理，潞安集團(tuán)五陽煤礦皮帶二隊(duì)實(shí)施了“安全層次管理”，讓人人肩上有擔(dān)子，件件工作有落實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)處罰有依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)了全員的工作積極性和主動(dòng)。該隊(duì)結(jié)合本隊(duì)工作實(shí)際，整章建制，健全完善了層級管理制度，明晰隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、班組長的責(zé)任權(quán)限，賦予班組長真正的管理權(quán)、考核權(quán)，副隊(duì)長和職工對班組長的履職進(jìn)行監(jiān)督，隊(duì)長、書記和全隊(duì)職工對副隊(duì)長履職情況進(jìn)行監(jiān)督，全面調(diào)動(dòng)全員參與管理的工作積極性，從而了激發(fā)大家的工作熱忱。今年以來，該隊(duì)“事故率”為零，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了98%。
程志強(qiáng) 報(bào)道
